企业自主产品研发的资源整合研究

摘要

随着世界市场竞争日益激烈，先进制造技术和信息技术高速发展，技术革命向产业转化的周期和新产品的市场生命周期日趋缩短，我国通过学习别国技术和经验而赶上发达国家的难度日益加大，自主产品研发能力己成为企业是否具有竞争能力的一个关键因素。而企业要成功地进行自主产品研发，需要各种研发资源的有效支撑。因此，探索如何通过对自主产品研发的企业资源、消费者资源和社会资源等各种资源的系统整合来构建我国企业自主产品研发的有效途径和方法显得尤为迫切而必要。基于此，本文以创新理论、系统论、协同论和集成管理理论为理论基础，在构建企业自主产品研发的资源体系和资源匹配模型的基础上，提出了企业自主产品研发的资源整合模式与方法。具体的研究内容如下：
　　 (1)界定企业自主产品研发资源整合的基本概念，阐述企业自主产品研发资源体系的结构，并分析企业自主产品研发资源的获取方式。企业自主产品研发的资源整合就是在研发产品过程中把内部资源和外部资源通过一定的组织机构和制度联系起来，形成合理的资源流通通道，并构成一个有机的整体，达到资源的优化配置。企业自主产品研发资源体系包括信息资源子系统、人力资源子系统、技术资源子系统、资金资源子系统、环境资源子系统、营销资源子系统。企业自主产品研发资源来源包括企业自身和企业外部，外部渠道主要包括购买及构建战略联盟和虚拟企业联盟等方式。
　　 (2)资源匹配是研究企业自主产品研发资源整合的前提，在构建企业自主产品研发资源体系的基础上，从图论角度探讨单一资源子系统内部匹配模型、两种资源之间的匹配模型以及多种资源之间的匹配模型。
　　 (3)按照三种不同的创新网络平台，将企业自主产品研发的资源整合模式分为三种：以实体创新网络为平台的资源整合模式、以虚拟创新网络为平台的资源整合模式以及虚实结合创新网络为平台的资源整合模式。分析各种模式的构成要素、整合机理、主要特征及适用范围，并阐述企业自主产品研发资源整合模式的实施方法。
　　 (4)分析企业自主产品研发资源整合的组织与管理，提出基于多Agent系统的资源整合组织模式，建立资源整合管理体制。
　　 (5)构建资源整合的绩效评价指标体系，采用模糊综合评价法对资源整合绩效进行评判，并针对评判结果，对资源配置进行优化。
　　 (6)结合福田汽车公司“链合创新”模式对企业自主产品研发的资源整合模式进行了案例分析。福田汽车公司“链合创新”模式，强调企业在发展过程中，突破单一企业较为封闭的自主创新形式，坚持以我为主体，通过项目合作、战略联盟等方式和手段，以虚实结合创新网络为平台，提升企业系统资源整合和集成创新能力，从而提升企业核心竞争力。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 导论

1.1研究的目的与意义

1.2国内外研究综述

1.3研究的内容与方法

第2章 企业自主产品研发的资源体系构建

2.1概念界定

2.2企业自主产品研发的资源体系

2.3企业自主产品研发的资源获取

本章小结

第3章 企业自主产品研发的资源匹配分析

3.1基本概念

3.2单一资源子系统内部的资源匹配模型

3.3两种资源之间的匹配模型

3.4多种资源的匹配模型

本章小结

第4章 企业自主产品研发的资源整合模式

4.1以实体创新网络为平台的资源整合模式

4.2以虚拟创新网络为平台的资源整合模式

4.3以虚实结合创新网络为平台的资源整合模式

4.4企业自主产品研发资源整合模式的实施

本章小结

第5章 企业自主产品研发资源整合的组织管理

5.1基于多Agent系统的企业自主产品研发资源整合的组织模式

5.2企业自主产品研发资源整合的管理体制

本章小结

第6章 企业自主产品研发资源整合的绩效及其优化

6.1企业自主产品研发资源整合的绩效评价

6.2企业自主产品研发的资源配置优化

本章小结

第7章 企业自主产品研发资源整合的案例分析

7.1福田汽车公司简介

7.2福田汽车公司自主产品研发资源的整合模式分析

7.3福田汽车公司自主产品研发资源整合的绩效评价与优化

本章小结

第8章 全文总结与展望

8.1全文总结

8.2主要创新点

8.3研究展望

参考文献

攻读博士学位期间发表的论文

致谢