房地产项目开发中动态联盟盟员的选择研究

摘要

房地产开发项目所处的环境与以往有很大的不同,以前业主可以凭借自己的技术和能力垄断整个房地产市场,但是随着科技的不断进步,市场经济的迅猛改变,现在的房地产开发商必须建立合作关系才能稳固自己的市场份额,因此拥有其他业主的资源的能力才是占领市场的关键问题,建立这种组织关系才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。这种新型组织模式即动态联盟在十九世纪被运用于各行各业,取得很好的研究成果,我国的企业管理者准备将它引进管理学,因此很多房地产企业也开始对动态联盟进行研究,通过建立这样的合作体系将各个企业之间的核心竞争优势进行共享,而实现共享最重要的是选择最优秀最合适的合作伙伴。
　　本文首先对动态联盟在房地产开发项目及其他领域的研究做出了具体的分析，并指出了其中的问题，寻找到本文的切入点和创新点。然后在阐述动态联盟相关理论的基础上简要分析房地产项目与动态联盟结合的动因以及房地产项目开发中参与动态联盟的盟员类型，并且着眼于盟员的选择问题进行研究，即在盟员选择的原则、方法分析的基础上从房地产开发项目质量、联盟外部环境、项目工期、联盟信息标准化、项目费用、联盟合作柔性化程度、联盟盟员文化与盟员管理水平七个方面建立了房地产开发项目动态联盟盟员综合评价指标体系，以及分析了评价指标的量化计算方法。再重点探讨了选择盟员企业的方法，并将前人研究方法做比较分析，设计出改进后的三阶段模型，第一步结合房地产开发项目的自身特点，开发程序、以及盟主企业的影响选择出关键业务过程，第二步运用基于熵权的投影决策方法进行盟员的初选，第三步将模糊优选理论与动态规划法相结合的方式进行盟员的优化组合，并且引入具体实例，验证所建模型的可行性与实用性。
　　最后对全文研究成果从三个方面做简要阐述，即动态联盟在房地产项目开发领域中的应用、针对房地产开发项目盟员的综合评价指标体系建立，以及改进后二阶段模型应用的优点，列举出全文研究的不足之处，为未来此领域的研究提供一些建议。

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第1章 绪论

1.1选题背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究方法与技术路线

1.4本文主要内容及创新点

第2章 房地产项目开发动态联盟的概述

2.1房地产项目开发中的动态联盟

2.2房地产项目开发中动态联盟的盟员

2.3 房地产项目开发动态联盟盟员企业选择的原则及

2.4本章小结

第3章 房地产项目开发动态联盟盟员选择

3.1房地产项目开发动态联盟盟员评价指标体系建立

3.2 房地产项目开发中动态联盟盟员选择过程

3.3房地产项目开发动态联盟盟员初选过程

3.4动态联盟联盟盟员组合优化

3.5本章小结

第4章 案例分析

4.1盟主企业及项目开发概况

4.2动态联盟盟员的选择过程

4.3本章小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献