李宁与Inditex公司供应链管理比较研究

摘要

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业不得不面临这样的局面：市场和劳务竞争激烈化、用户的需求多样化、产品的研发投入越来越大，这些都对企业的生存和发展都提出了新的挑战。服装行业作为一个传统行业，它也面临着多方面的挑战，最严峻的主要是供应链之间的竞争。但是，我国服装企业对于供应链的管理仍然处于初级阶段，很多管理方式还不成熟，缺乏管理经验，这些问题制约了我国服装行业的发展。因而，服装行业应借鉴国际先进经验改进其供应链管理。
　　本文运用文献综述法、案例分析法、对比分析法，通过对李宁公司和 Inditex公司从供应链的角度进行对比，以Inditex公司做为标杆企业，进而有针对性地在供应链的结构层面、协作层面、技术层面和管理层面对李宁公司提出相应的改进措施；并根据我国服装行业供应链管理的特点，总结几条对国内服装企业供应链运作的建议。

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引言

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义和目的

1.3 研究思路和研究方法

1.4 研究内容及创新点

2 相关理论基础

2.1 供应链与供应链管理的基础概念

2.2 国内外供应链管理研究综述

2.3 服装业供应链管理研究综述

2.4 服装业供应链管理的基础理论

3 李宁公司与Inditex公司简介及经营现状分析

3.1 李宁公司简介及经营现状分析

3.2 Inditex公司简介及经营现状分析

4 李宁公司与Inditex公司的供应链比较分析

4.1 李宁公司与Inditex公司的供应链结构分析

4.2 李宁公司与Inditex公司的供应链业务流程分析

4.3 李宁公司供应链管理中存在的问题

4.4 Inditex公司供应链管理的成功之处

4.5 Inditex公司供应链管理对李宁公司的借鉴

5 研究结论及研究的局限性

5.1 研究结论

5.2 研究局限性

参考文献

后记