声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景及其意义
1.1.1 选题背景
1.1.2选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 当前主要研究内容
1.4 研究思路与方法
1.4.1 主要研究思路
1.4.2 主要采用的研究方法
第2章 工程项目精细化管理的理论基础
2.1 工程项目管理
2.1.1 工程项目
2.1.2 工程项目管理
2.2 工程项目精细化管理
2.2.1 精细化管理的概念与特征
2.2.2 工程项目精细化管理的内涵
第3章 A公司工程项目管理现状分析
3.1 管理模式现状
3.2 质量管理制度现状
3.3 控制和监管现状
3.4 项目进度控制手段
3.5 责任管理制度
3.6 信息化重要管理
第4章 A公司工程项目管理存在问题的原因及实现精细化管理的必要性
4.1 A公司工程项目管理问题的原因
4.1.1 管理效率偏低
4.1.2 质量与监理状况不容乐观
4.1.3 费用管理控制力度不够
4.1.4 施工组织不尽合理
4.1.5 安全和当前环保形式比较严峻
4.1.6 工程建设项目信息沟通不畅
4.1.7 绩效考评与激励举措不够健全
4.2 A公司项目实施精细化重要管理的必要性分析
第5章 A公司工程项目精细化管理的改进措施与实施
5.1 A公司工程项目管理体系精细化改进
5.2 项目质量的精细化管理措施
5.3 项目费用的精细化管理具体措施
5.4 项目进度的精细化管理措施
5.5 项目安全和环保的精细化管理措施
5.5.1 项目安全的精细化管理措施
5.5.2 项目环保的精细化管理措施
5.6 A公司工程项目精细化管理的实施
5.6.1 积极树立精细化管理重要理念和意识
5.6.2 完善项目监理与运作监管机制
5.6.3 健全质量管理与保证体系
5.6.4 加强当前重要项目组织结构与组织协调
5.6.5 理顺项目信息沟通机制
第6章 结语
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
华中师范大学;