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声明
1绪论
1.1研究的背景及意义
1.2研究的基本思路和框架
1.3本文的研究方法
1.3.1文献法
1.3.2比较分析法
1.3.3个案研究法
1.4本文的创新点
2成长期中小型民营企业权威管理模式研究理论概述
2.1对“民营企业”的界定
2.2企业生命周期相关理论研究
2.2.1企业生命周期理论概述
2.2.2成长阶段企业在管理上的特点
2.2.3成熟与再生阶段企业在管理上的特点
2.2.4老化阶段企业在管理上的特点
2.3管理权威理论及其发展演变
2.3.1管理权威的定义
2.3.2管理权威的理论概述
2.3.3管理权威理论的发展
2.4管理模式理论研究概况
2.4.1企业管理模式的概念和内涵
2.4.2企业管理模式概念的外延:与企业经营模式的区别
2.4.3西方管理模式研究的相关理论
2.4.4中国的管理模式研究现状
2.5老板型权威管理模式简述
2.5.1管理模式的构成要素
2.5.2管理模式选择的影响因素
2.5.3管理模式的类型
2.5.4老板型权威管理模式概述
3成长期中小型民营企业老板型权威管理模式实证分析
3.1 P公司代表性分析
3.1.1基于企业成立的时间考虑
3.1.2基于企业规模考虑
3.1.3其它原因
3.2武汉P公司的管理状况
3.3成长期中小民营企业权威管理模式分析
3.3.1老板型权威管理模式的特征分析
3.3.2老板型权威管理模式的陷阱
3.4 P公司老板型权威管理选择的成因分析
3.4.1产权结构决定
3.4.2企业规模决定
3.4.3管理成本决定
3.4.4企业所处的生命周期决定
3.4.5外部法治和信用体系决定
3.4.6经理人市场的发育程度决定
3.5 P公司管理优化对策
3.5.1适度分权
3.5.2决策体系调整
3.5.3加强员工培训
3.5.4建立合适的员工激励体系
3.5.5加强企业文化建设,建立以服务质量为重点的企业文化
4老板型权威管理模式的优化对策
4.1领导意识优化,寻求更加科学有效的管理方式和管理作风
4.2公司形态的转化,从个人所有制、合伙企业制的企业形态向股份公司制转变
4.3决策机制优化,由单一的企业主个人决策机制向集体决策机制的转变
4.4利益分享机制优化,从单一的企业主个人分享利益向股东、经营者、普通员工共享利益转变
4.5权利结构优化,从企业所有者个人直接管理、高度集权向适当分权,企业所有者与职业经理人共同管理转变
4.6企业制度建设优化,从注重人治向强化法治转变
5结束语
5.1本文研究结论
5.2本文存在的局限
参考文献
附录
致谢