重组改制后中石化武汉分公司质量管理模式的探讨

摘要

该文分析了中石化炼油分公司的几种质量管理模式,并指出归并质量职能最全的质检中心型质量管理模式现在是中石化炼油公司质量管理模式改革的方向.该文的最后是介绍武汉分公司的质量管理模式重构.重构的原则是:只设一个专职的质量管理机构,适当的归并质量职能到质量管理专职机构中.专职质量管理机构下设管理科(主管贯标)、技术科(主管标准)、检查科(主管检验)以及化验车间(主管分析),这样质量管理能够真正做到全员、全过程、系统流畅的管理.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

2现有质量管理模式的评析

2.1武汉分公司质量管理体系概述

2.2武汉分公司质量管理模式

3质量管理中的问题及分析

3.1质量管理中出现的问题

3.2问题产生的原因

4中石化炼油分公司质量管理模式比较与借鉴

4.1四种主要模式

4.2几种质量管理模式的对比与借鉴

5武汉分公司重构质量管理模式的探讨

5.1质量环及以过程为基础的质量管理模式

5.2武汉分公司质量管理模式重构的思考

结束语

致谢

参考文献