国有企业经理人激励机制探讨

摘要

该文致力于探讨在目前的竞争环境下,如何建立健全国有企业经理人的激励机制,以促进国有企业的竞争力. 首先,简单介绍了行为科学理论中与管理层激励有关的一些理论,以及西方国家对管理层激励的两种主要方式:报酬激励和人力资本增值的激励. 其次,分析中国国有企业经理人激励机制的现状和存在问题,主要是激励力度不够,管理层短期行为和缺乏约束机制,以及导致的经营者行为异化. 再次,探讨建立健全国有企业经理人的激励机制的重要意义和途径,主要是走

目录

文摘

英文文摘

1绪论

2理论依据和相关的国际研究现状

2.1 理论依据

2.2相关的国际研究现状

3国有企业经理人激励机制的现状及存在问题

3.1国有企业经理人激励机制的现状

3.2国有企业经理人激励机制存在的问题

4建立健全国有企业经理人激励机制

4.1建立健全国有企业经理人激励机制的重要意义

4.2建立健全国有企业经理人激励机制的途径

4.3建立健全国有企业经理人激励机制的原则

4.4建立健全国有企业经理人激励机制的措施

4.5建立健全国有企业经理人约束机制

5我国国有企业激励机制实例分析和相关建议

5.1武汉国有资产经营公司执行的期股计划分析

5.2天津泰达推出的股权激励方案分析

5.3相关建议

结束语

致谢

参考文献

附录1攻读学位期间发表学术论文目录