ERP与企业现代化管理的研究

摘要

企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)集成管理信息系统，是一个全面整合企业各种事务处理和职能管理的集成信息系统。它不但能够处理生产过程中大量的业务数据(例如物资进销存数据的收集、分类和统计，生产作业流程的规划、任务分配和作业成果的登记和统计、成本费用的产生、记账和统计、成本分析等)，而且还能够提供一种有效的企业管理模式，协助企业管理者对各种企业资源进行综合计划和管理。企业开发ERP信息系统，是一个综合性的工程体系。文章从系统工程的角度来研究开发ERP管理信息系统的全过程。　　本文研究企业ERP管理信息系统工程应用，在给出系统工程的完整概念的基础上，将研究重点放在企业为了适应ERP系统的运行，应当怎样构思企业资源规划，改造自己的业务系统和管理模式，建立起一个科学合理、整合优化、标准规范的业务流程。也就是主要在企业管理中具体实现，并且如果企业采用购买现成软件来引入ERP系统时，企业应当怎样采取严格的步骤和技术方法，达到成功的目的。

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1导论

1.1研究背景

1.2研究内容和意义

2ERP概述

2.1 ERP的概念

2.2 ERP的形成发展过程

2.3 ERP在中国的发展现状

3企业资源规划的构思

3.1管理与资讯的关系

3.2资讯的重要性是深化管理作业

3.3企业各项制度的问题

3.4作业的构思

3.5从管理下手改进作业导入资讯

4ERP在现代企业管理中的实施过程

4.1项目的前期工作(软件安装之前的阶段)

4.2模拟运行及用户化

4.3切换运行

4.4新系统运行

5ERP系统的技术实现

5.1系统结构集成

5.2可扩展性与数据仓库

5.3操作系统

5.4系统管理

6ERP在企业管理中的重要作用

6.1组织结构

6.2业务流程

6.3考核激励

6.4员工培训

6.5生产管理

6.6采购管理

6.7库存管理

6.8成本管理

6.9营销管理

6.10人力资源管理

7企业实施ERP应注意的问题

7.1管理观念的转变

7.2企业的需求和实施重点

7.3实施与管理咨询专家参与

7.4软件的选择应以管理人员为主

7.5实施队伍的组织必须到位

7.6实施需要企业业务流程重组

8ERP实施效果评价

8.1定性评价

8.2定量评价

结束语

致 谢

参考文献