广东核电集团核电项目设备采购供应模式研究

摘要

本文在总结广东核电集团原来的单一核电项目采购供应管理的基础上，对多基地多项目条件下的核电项目设备材料采购供应管理模式进行研究。 首先，从我国核电项目管理的现状出发，先对核电项目设备材料的采购供应的内容进行了较为详细的描述，然后具体分析了目前核电项目建设采购供应管理的体系以及设备材料管理、项目采购管理、合同管理、供应商管理和信息化管理的内容，描述了我国通过二十年来大亚湾和岭澳一期等核电项目建设已经具备的单一核电项目的采购供应的管理体系和经验，并分析对比了我国与国外发达国家核电项目采购供应管理的差距。 然后，结合我国核电项目发展的最新动态分析了我国核电项目建设面临的紧迫形势和目前采购供应管理中存在的问题及改进的必要性，在此基础上，运用采购战略管理、设备物资采购方法、采购供应合同管理、供应链管理等现代采购相关理论，分析并提出了多基地多项目环境下核电项目建设采购供应模式的改进与创新，并重点分析了采用集中采购管理模式的建议与对策。 最后，以广东核电集团的专业化的核电项目管理公司——中广核工程公司为例，针对性提出了中广核工程公司在多基地多项目前提下实现核电项目建设设备材料集中采购供应的具体建议。

目录

文摘

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1引言

2我国核电项目建设简介

2.1我国核电项目建设现状

2.2与国外核电项目技术与管理的差距

2.3广东核电集团以往核电项目管理模式

2.4核电项目设备材料采购供应的内容

3核电项目的设备材料采购供应管理

3.1核电项目的设备材料采购供应体系

3.2核电项目采购设备材料管理

3.3核电项目采购管理

3.4核电项目采购供应合同管理

3.5核电项目采购供应商管理

3.6核电项目采购供应信息管理

4核电项目建设的新形势和新要求

4.1多基地多项目同时建设的要求

4.2技术路线的要求

4.3国产化的具体要求

4.4市场竞争与投资控制的要求

5目前采购供应管理中存在的问题分析

5.1采购机构重复设置导致人力资源短缺

5.2原有采购包划分模式导致采购成本高昂

5.3原采购模式不利于供应链和供应商管理

5.4原有采购模式不利于合同管理

5.5原有采购模式不利于库存管理

6多基地多项目下的采购供应模式改进与创新

6.1战略采购思想调整

6.2采购供应管理的采购定位模型技术分析

6.3ABC控制法应用

7中广核工程公司集中采购模式

7.1中广核工程公司简介

7.2集中采购的两个层次

7.3集中采购模式的在多基地多项目条件下的应用分析

7.4中广核工程公司实施集中采购模式的建议

结束语

致谢

参考文献