河南中烟工业公司发展战略研究

摘要

河南中烟工业公司成立于2003年，2006与所属新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合并重组，实现了一体化运作。当前，受全球金融危机的影响，宏观经济形势正发生深刻变化，河南中烟持续发展的压力越来越大，正面临一系列新情况、新问题和新挑战。因此，有必要根据新的情况，制定发展战略规划，为企业的长期生存与发展做出未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案，引领企业应对激烈变化、严峻挑战的经营环境，实现快速发展。
　　 本文着眼于未来五年发展，应用管理学、营销学等理论知识，首先从政治法律、经济发展、社会环境和技术发展等四个方面对企业外部环境进行了分析，同时还运用五力分析模型、SCP分析等方法对整个烟草行业进行详细分析，得出了企业在外部环境方面存在的机遇和挑战。其次，运用内部发展经验分析、竞争力分析、资源和能力分析、产品组合分析等方法，对企业内部竞争能力进行分析，得出企业的主要竞争优势和竞争劣势。最后，运用SWOT分析方法，结合企业外部环境中存在的机遇和威胁以及企业的优势和劣势，得出下一步企业快速发展的具体措施。在分析的基础上，规划出企业未来五年的发展战略，提出了三项具体实施措施，为企业总体战略的实现提供了坚实的保障。