广东通信运营企业基建项目建设管理研究

摘要

电信行业是过去十年中发展得最快的行业之一，在实现了跨越式发展的同时，整个电信行业自身也在经历着令人眼花缭乱的变化：改革、转型、创新、增值、服务等，而电信技术的演进更是日新月异，从模拟信号到GSM（2G），到3G，如今即将跨入4G时代。相对于通信技术的飞速发展，基建工程由于受到其自身建设规律的限制，在其设计使用生命周期内必将经历几代通信技术的更替。如果不处理好基建工程项目的规划与建设之间的关系，提高管理水平，那么基建项目将成为制约运营商主业发展的一个能力短板。通信运营商的基建项目有其自身特点。例如建筑与网络设备的工艺契合度要求较高，专业性强，用电需求大等等。
　　本文以广东三大通信运营商为研究对象，结合其基建项目以上特点，对运营商基建项目管理规划、设计、建设等阶段的进行全过程分析，研究适合通信运营企业的基建项目管理模式。在经过充分论证分析后提出，通信运营企业应在遵循“前瞻行业趋势，统筹基础资源，支撑主业发展”的原则下，运用产品管理、风险项目管理、标准化建设等理念和方法，科学而系统地开展基建项目的管理工作，确保基建项目的建设与公司主业发展相匹配。

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1导论

1.1研究背景及研究意义

1.2相关概念

1.3通信运营企业基建项目的特点

1.4国内外通信运营企业基建项目概况

1.5总体研究思路

2广东通信运营企业基建项目建设管理现状分析

2.1广东通信运营企业发展概况

2.2广东三大电信运营商的基建项目建设概况

2.3 广东通信运营企业基建项目建设管理流程

2.4广东通信运营企业基建项目建设管理的关键点分析

3广东通信运营企业基建项目建设管理存在的问题及其影响

3.1广东通信运营企业基建项目建设管理存在的问题

3.2广东通信运营企业基建项目建设管理存在问题的影响

4优化广东通信运营企业基建项目建设管理的思路

4.1国外通信运营企业基建项目管理的经验借鉴

4.2优化项目规划模式

4.3推行风险项目管理

4.4将产品管理的理念融入到基建项目管理

4.5实现基建项目标准化建设

4.6加强项目管理团队建设

4.7提升基建项目的科技创新与信息化管理水平

结束语

致谢

参考文献