中铁二十三局七公司发展战略研究

摘要

随着我国加快实现工业化、城镇化、信息化进程,固定资产投资在经济社会发展中所占比重增大。建筑业作为完成固定资产投资的执行者,进入快速发展时期。这一时期的工程建设规模较大,投资重点集中在铁路、高速公路等交通设施和能源、环保、水利水电、房地产等基础设施建设领域。面对这种以“高、大、新、重”为特点的投资形势,作为综合性建筑施工企业,中铁二十三局七公司的内外部环境发生了重大而深刻的变化,需要及时调整、完善发展战略,保证企业持续、健康、稳定的成长。
　　本文以企业战略理论为基础,综合运用了管理学、经济学、市场营销、人力资源管理和战略管理等相关理论和方法,重点使用战略管理的相关工具和模型,对公司外部环境与内部条件进行分析,确定了中铁二十三局七公司的总体战略、战略目标及战略模式,并提出了战略实施的重点。
　　通过战略方案匹配分析,中铁二十三局七公司的总体战略应确定为:坚持以建筑业为支柱,实施增长性战略,实行相关多元化和后向一体化,区域市场相对聚集,以低成本和差异化为竞争手段,进一步扩大铁路、高速公路、市政工程市场份额,寻机进入水利水电、环保、能源等领域,争取在 EPC、BT、BOT等项目上有所收获,努力向产业链和价值链上游提升,把公司建设成为管理效益型的综合性建筑施工企业,实现可持续发展。

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1 绪论

1.1 研究目的与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

2 中铁二十三局七公司外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.2 行业环境分析

2.3 竞争对手分析

2.4 外部环境综合分析

3 中铁二十三局七公司内部条件分析

3.1 中铁二十三局七公司发展历程

3.2 公司运营能力分析

3.3 内部条件综合分析

4 中铁二十三局七公司战略方案选择与评价

4.1 战略方案匹配分析

4.2 总体战略与竞争战略分析

4.3 职能战略

5 中铁二十三局七公司战略实施措施

5.1 优化组织结构

5.2 提升项目管理水平

5.3 培育专业施工队伍

5.4 树立企业公民形象

结束语

致谢

参考文献