格力公司海外美洲市场战略研究

摘要

随着世界经济一体化的高速发展,如何制定出关于企业海外市场营销或发展谋划或方案,搞好企业的海外市场发展,是企业取得成功的保证。作为我国空调行业的领军者,格力电器凭着其专业化的技术和快速的发展,逐步引领着由“中国制造”走向“中国创造”。与此同时,在全球家电制造业的高速发展和企业不断扩张的市场环境下,格力将会面临着越来越激烈的国内外竞争。美洲市场经济较为发达,人民消费能力强,市场潜力大,是诸多国内外空调厂商争夺的重要市场之一。因此,格力需要建立合理的海外市场战略并努力实施,强化其在美洲市场上的竞争力显得极其重要。为了说明格力应如何制定、实施发展战略,针对格力在海外美洲市场的发展进行以下几个方面的战略分析。
　　本文以所掌握的战略管理和市场营销等理论为基础,综合运用各种战略分析模型,并结合笔者在格力海外销售公司近4年的工作经验,对格力在海外美洲市场发展战略进行研究。论文首先运用PEST方法分析格力公司的外部环境,其次用波特的五力模型对行业与竞争者的现状进行分析;接下来用SWOT方法对格力公司内部资源和竞争力等进行分析总结,最后对格力海外美洲市场的发展战略提出自己合理的建议。此意见不仅仅在于格力坚守其专业化道路的同时能走向世界,创造百年企业的宏图实现,也是中国家电企业能秉承国家和人民的意愿,从“中国制造”逐步走向“中国创造”的发展道路做出一点贡献。

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表目录

1绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究的内容和方法

1.4文献综述

2我国空调行业及格力电器公司发展概况

2.1我国空调行业概况

2.2格力电器公司概况

2.3格力电器战略发展简史

2.4格力电器在美洲市场的发展现况

2.5格力在美洲市场的发展存在的主要问题

3格力美洲市场发展战略外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.2行业与竞争环境分析

3.3格力美洲空调市场的波特五力模型分析

4格力美洲市场发展战略内部资源分析

4.1格力美洲市场内部资源优势

4.2格力美洲市场内部资源劣势

5格力美洲市场发展战略总结与建议

5.1格力美洲市场SWOT分析

5.2格力电器在美洲发展战略研究的启示

5.3格力美洲市场发展战略的建议

结束语

致谢

参考文献