“互联网+”导向的LY公司垂直行业服务平台创新实践研究

摘要

本文结合LY公司在化妆品行业中基于“互联网+”进行业务升级实践过程中遇到的问题以及对应的解决方案，并最终取得阶段性的实践结果。为准备或者正在进行“互联网+”升级的传统企业提供一定的参考和帮助。 文章一开始先是对企业的战略分析和战略管理进行介绍，立足于当下的实际情况，对现在的技术环境、社会环境、经济环境以及政治环境进行系统分析；通过建立具体化模型深入分析企业环境；对企业过去在“互联网+”业务升级尝试的失败案例做了复盘和总结，并结合新的B2B2.0模型和行业潜在机会，结合自身优势，重新对“互联网+”战略进行升级，运用商业画布模型，详细分析了包括关键业务、核心资源、客户关系等关键要素，确定新的商业模式。同时在此基础上以具体的产品案例，介绍公司如何以MVP为指导思想进行新产品的设计开发、产品冷启动、产品迭代和运营；如何将新产品和现有的核心业务进行结合，实现线上和线下业务的融合发展。 通过LY公司切身的实践经验去证明传统企业想要将互联网为自己所用，不能一味的追求热点和模式；必须深入了解所在行业的大趋势，以及自身的资源优势，小步快跑，快速试错，摸索出适合企业发展需要的转型升级战略，设计出能够真正在行业中创造价值的产品，并且制定出切实可落地的执行计划。在真实的用户反馈下去迭代、优化产品、运营产品。最终借助互联网的力量，形成企业新的核心竞争力。

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摘 要

Abstract

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图目录

表目录

1 绪论

1.1 选题研究背景

1.2 选题研究意义

1.3 研究思路及方法

1.4 论文结构

2 相关理论及模型综述

2.1 企业战略管理

2.2 PEST模型

2.3 波特五力竞争模型

2.4 产品模型

2.4.1 商业画布

2.4.2 产品架构

2.4.3 产品运营

2.5 MVP精益开发

3 LY公司业务发展现状分析

3.1 行业分析

3.1.1 化妆品行业分析

3.1.2 垂直媒体行业分析

3.2 LY公司的核心业务及盈利模式分析

3.2.1 公司介绍

3.2.2 核心业务

3.2.3 盈利模式

3.3 LY公司的外部环境分析

3.3.1 基于PEST模型分析

3.3.2 基于波特五力竞争模型分析

4 LY公司初次“互联网+”业务升级

4.1 LY公司初次“互联网+”业务升级背景及产品设计

4.1.1 业务升级背景

4.1.2 产品设计思路

4.2 LY公司初次“互联网+”业务升级复盘总结

4.2.1 运营结果

4.2.2 失败原因分析

5 LY公司基于垂直B2B的商业模式研究

5.1 行业机会分析

5.2 对垂直B2B的认知升级

5.3 新商业模式介绍

5.3.1 重要伙伴

5.3.2 关键业务

5.3.3 核心资源

5.3.4 客户关系

5.3.5 客户细分

5.3.6 渠道通路

5.3.7 价值主张

5.3.8 收入来源及成本结构

6 LY公司基于垂直B2B模式的产品实践

6.1 LY公司产品架构调整

6.1.1 行业资讯

6.1.2 供需对接

6.1.3 知识服务

6.2 LY公司产品运营策略

6.2.1 MVP精益开发

6.2.2 拉新、引流、转化

6.3 LY公司阶段实践效果

6.3.1 资讯新闻

6.3.2 供需对接平台

6.3.3 知识服务

6.4 LY公司基于垂直B2B2.0模式的实践总结

6.4.1 必须深入了解行业，创造交易环境

6.4.2 重视服务口碑，先期模式多样化

6.4.3 关注20%的核心价值用户

6.4.4 数据驱动业务

结束语

致 谢

参考文献