企业集成供应链战略合作伙伴的选择

摘要

随着全球经济的发展，企业外部宏观环境的变化，改写了企业间的竞争规则，企业与企业之间的竞争转变为由供应商、制造商、分销商和零售商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争，供应链管理模式已成为现代企业新的管理理念。
　　 供应链管理的关键就在于“合作”，供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心，合作伙伴的选择成功与否直接决定了供应链的成败。
　　 本文以理论研究的方法，在国内外学者研究的基础上，对集成供应链环境下选择战略伙伴的流程及指标体系进行探讨，提出了能够体现集成供应链环境的、融合企业上下游的合作伙伴选择与评价指标体系，并通过研究某企业对供方合作伙伴的评价指标与选择过程，对本文指出的评价选择指标进行应用和比对，证明了此指标体系的有效性和可行性。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

一、研究背景

二、研究现状

(一)供应链合作伙伴选择研究现状

(二)对现有研究的评述

三、研究意义

四、论文的结构安排和主要内容

(一)论文的结构安排

(二)论文的主要内容

五、论文的研究方法与创新点

(一)本文的研究方法

(二)本文的创新点

本章小结

第二章集成供应链战略合作关系概述

第一节集成供应链战略合作关系相关概念

一、供应链与集成供应链

二、供应链管理与集成化供应链管理

三、供应链合作伙伴关系

第二节集成供应链战略合作伙伴相关理论

一、交易成本理论

二、企业资源与能力理论

三、价值链理论

四、博弈理论

五、协同理论

第三节集成供应链战略合作伙伴关系的构建

一、供应链战略合作伙伴关系的特征

二、供应链战略合作伙伴关系建立的原则

三、集成供应链战略合作伙伴关系建立过程

四、集成供应链战略合作伙伴选择指标

本章小结

第三章集成供应链战略合作伙伴的选择方法

第一节选择流程

一、供应链目标确认

二、候选伙伴粗筛选

三、候选伙伴细筛选

四、伙伴参与和确认

五、伙伴跟踪与评估

第二节供应链伙伴选择的评价指标体系

一、评价指标体系建立的原则

二、评价指标体系的建立

第三节集成供应链战略合作伙伴选择的选取依据

一、定性方法

二、定量方法

三、动态综合评价方法

第四节集成供应链战略合作伙伴选择中应注意的问题

一、候选合作伙伴选择中的伪装现象

二、伪装现象的防范机制

本章小结

第四章集成供应链战略合作伙伴关系维护

第一节激励与监督的关系

一、激励

二、监督

三、激励与监督的辩证统一关系

第二节建立激励与监督机制的必要性

第三节常见的激励与监督机制模式和方法

本章小结

第五章实例研究

第一节企业情况

第二节企业对供方的选择过程及评价指标体系

一、供方的选择

二、供方的评价

三、供方的动态管理

本章小结

结 语

参考文献

后 记