东风汽车集团电子商务项目管理研究

摘要

伴随着近几年来，我国信息产业化和经济全球化的高速运行发展，电子商务项目在我国各行各业中开展得如火如荼。而汽车行业作为制造业中的重要支柱产业之一，一直以来是国民经济发展的重要产业，其营销模式也在随着日新月异的高科技发展，正在悄然发生改变。
　　我国汽车行业正面临着国际竞争国内化、国内市场国际化的严峻形势，国内针对汽车产品关税的逐步下调和我国越来越多的城市开始实行汽车限购等政策和措施，让汽车行业呈现出内忧外患的激烈竞争局面。东风汽车集团始建于1969年，历经40多年的发展，逐步成长为行业中的典范，产品销量一直位居国内汽车行业前三。在面临汽车行业各种困境的局面下，东风汽车集团发现以信息化带动传统产业的改造和升级就显得尤为重要，故在东风商用车公司率先开展电子商务平台构建，以便推广到各个东风旗下分公司，实现全集团的电子商务平台大一统化。笔者就此点，以东风汽车集团作为主体，分析其电子商务开展情况，及项目管理情况，并针对其电子商务项目管理中出现的问题提出相应的解决方案，希望通过对东风汽车集团电子商务项目管理的个案研究，能够给我国的汽车行业开展电子商务活动以提升国内外竞争力一些参考和借鉴。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究方案

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究目标

1.3.3 研究方法

第2章 相关理论概述

2.1电子商务相关概念

2.1.1电子商务基本概念

2.1.2电子商务特性

2.1.3电子商务对企业的作用

2.2项目管理相关概念

2.2.1项目及项目管理

2.2.2项目范围管理

2.2.3项目进度管理

2.2.4项目质量管理

第3章 东风汽车集团电子商务项目管理现状分析

3.1东风汽车集团电子商务项目简介

3.1.1 东风汽车集团简介

3.1.2 项目背景

3.1.3 项目框架

3.2东风汽车集团电子商务项目管理情况

3.2.1 项目进度管理

3.2.2 项目招投标管理

3.2.3 项目质量管理

3.3东风汽车集团电子商务项目管理中存在的问题

3.3.1 项目缺乏范围管理

3.3.2 质量管理的局限性

3.3.3 组织管理混乱

3.3.4 项目推广进度迟滞

第4章 东风汽车集团电子商务项目管理改进分析

4.1项目范围管理改进

4.2项目质量管理改进

4.2.1 项目技术指标

4.2.2 项目质量控制

4.2.3 成立项目小组

4.3组织管理改进

4.4项目推广改进

第5章 结论

参考文献

致谢