项目管理在WR医院信息化建设中的应用研究

摘要

信息化建设是医院现代化管理的重要内容，在我国医疗卫生事业不断改革和发展的过程中，将项目管理理念融入到医院信息化建设中，对于提高医院工作效率、规范医疗服务方式、加强医院信息化管理能力、挖掘医院信息利用价值，具有非常重要的作用。在医院信息化实际建设过程中，存在信息系统整合能力不足，整合深度不够；医疗信息处理标准不统一；信息管理系统应用存在局部和静态问题等，这给医院信息化利用的全面性造成了严重的影响，出现了―信息孤岛问题。项目管理是一种管理学科学，它强调工作的系统性、流程性和目标性，可划分为横向和纵向两方面的管理，横向管理是对项目的整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购方面的管理，纵向管理是对项目的启动、计划、实施、控制、关闭过程进行管理。将项目管理理论引入到医院信息化建设中，以医院信息化资源整合为目标，进行一列的项目管理操作，提高企业信息化的高度利用。
　　本文以WR医院信息化建设为例，采用个案研究的方法，结合信息整合理论、项目管理理论，进行WR医院信息化建设项目方案设计，通过分析目前WR医院信息化建设中存在的问题和医院信息化建设项目启动的需求，明确医院信息化建设项目方案的设计原则，进行防范模型、方案结构的设计，并在项目执行实施过程中进行项目进度的安排、项目质量的控制、项目成本的控制，最后对项目财务、人力资源及质量的风险评估与控制进行探讨，通过本文的研究，基于项目管理方法进行WR医院信息化项目整合，可有效提高医院信息资源的利用效率，并且在成本、人力资源和工程质量方面得以有效的控制。

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