声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 黑龙江移动财务集中管理现状分析
2.1 黑龙江移动业务现状
2.1.1 中国移动整体概况
2.1.2 黑龙江移动概况
2.1.3 黑龙江移动财务管理概况
2.2 黑龙江移动财务集中必要性分析
2.2.1 主要财务管理模式的比较
2.2.2 黑龙江移动财务集中内部外需求
2.3 黑龙江移动财务集中SWOT分析
2.3.1 黑龙江移动财务集中优势和劣势分析
2.3.2 黑龙江移动财务集中机会和威胁分析
2.4 本章小结
第3章 黑龙江移动财务集中管理体系构建及方案实施
3.1 体系构建的理论基础运用和思路
3.1.1 理论基础运用
3.1.2 构建思路
3.2 分级集中管理
3.2.1 试点城市集中管理
3.2.2 地市公司集中管理
3.2.3 县分公司集中管理
3.3 业务流程集中管理
3.3.1 成本费用集中管理
3.3.2 工程费用集中管理
3.3.3 收入集中管理
3.3.4 付款集中管理
3.3.5 档案集中管理
3.3.6 报表集中管理
3.4 信息系统平台建设
3.4.1 集中化报账平台建设
3.4.2 MIS操作系统与集中化报账平台衔接
3.4.3 OA办公系统与报账平台系统关联
3.4.4 银企互联系统建设
3.4.5 全面预算系统直接介入报账平台系统
3.5 人员集中管理
3.5.1 省公司层面人员集中管理
3.5.2 地市公司现有财务人员集中管理
3.6 本章小结
第4章 黑龙江移动财务集中管理方案保障
4.1 业务层面方案保障
4.1.1 加强业务创新
4.1.2 加强业务规范
4.1.3 制定实施细则
4.2 系统开发方案保障
4.2.1 聘请专业化团队开发建设
4.2.2 聘请专业顾问实时解决问题
4.2.3 多平台连接控制实现全方面集中
4.3 运营体系方案保障
4.3.1 加强风险控制
4.3.2 专业化服务尝试
4.4 人员管理方案保障
4.4.1 提高财务人员专业素质
4.4.2 制定合理的绩效考核机制
4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历
哈尔滨理工大学;