文摘
英文文摘
第1章绪论
1.1论文研究的背景及意义
1.2国内外核电工程项目管理发展与研究现状
1.2.1核电工程项目管理综述
1.2.2世界核电发展对工程建造项目管理的要求
1.2.3我国核电工程建造承包商的现状
1.2.4我国核电工程建造项目管理的发展趋势
1.2.5论文研究的主要理论基础
1.3论文研究的基本原则和主要内容
第2章中国核工业建设集团的发展战略与资源环境条件
2.1建设集团公司的发展战略
2.2建设集团公司现有工程资源和环境条件
2.2.1建设集团公司现有资源及其分布
2.2.2核电厂建造工程领域的竞争态势
2.2.3建设集团公司的外部竞争环境
2.2.4建设集团公司面临的政策环境
2.2.5核电厂投资人对建造承包商的要求
2.2.6建设集团公司外部市场环境发展与分析
2.3实现建设集团公司战略目标存在问题的分析
2.3.1核电厂工程设计研究能力是问题的核心
2.3.2土木建筑工程与机电设备安装工程能力的一体化
2.3.3建设柔性化的生产能力
2.3.4建立工厂化的部件预制能力
2.3.5物项采购能力的发展
2.3.6系统调试能力的建立
2.4创新项目管理模式是实现建设集团公司发展战略的需要
2.5本章小结
第3章国内外核电厂建造工程项目管理模式对比分析
3.1世界核电工程项目管理的现状
3.1.1前苏联的核电厂建造项目管理模式
3.1.2美国的核电厂建造项目管理模式
3.1.3法国的核电厂建造项目管理模式
3.1.4日本的核电厂建造项目管理模式
3.2我国核电工程项目管理的现状
3.2.1秦山核电厂一期建造项目管理模式
3.2.2广东大亚湾核电厂建造项目管理模式
3.2.3秦山核电厂二期建造项目管理模式
3.2.4秦山核电厂三期建造项目管理模式
3.2.5广东岭澳核电厂建造项目管理模式
3.2.6江苏田湾核电厂建造项目管理模式
3.3国内外核电厂建造工程项目管理模式主要特点的对比分析
3.4影响核电厂建造项目管理模式的因素
3.5本章小结
第4章中国核工业建设集团公司项目管理的模式设计
4.1核电厂建造项目管理模式分类
4.1.1工程项目管理承包(PMC)模式
4.1.2 工程总承包(EPC)模式
4.1.3施工总承包(GC)模式
4.1.4专业施工承包(C)模式
4.2建设集团公司核电厂建造项目管理模式选择及理由
4.2.1建设集团公司的核电厂建造项目管理模式
4.2.2核电厂建造项目管理模式选择的理由
4.3建设集团公司实现施工总承包模式的途径
4.3.1实施要素重组——内部资源的整合
4.3.2建立战略联盟——外部资源的整合
4.3.3与核电厂建造工程管理公司建立战略合作伙伴关系
4.3.4在恰希玛核电厂工程进行施工总承包试点
4.4核电厂建造项目管理的组织架构
4.4.1施工总承包企业的功能架构
4.4.2组织架构变革和管理流程再造
4.4.3企业新的组织架构模型
4.5建立核电厂建造施工总承包模式对建设集团公司的意义
4.5.1施工总承包模式促进建设集团公司产业升级
4.5.2施工总承包模式增强建设集团公司的核心竞争能力
4.6向工程总承包方向发展的展望
4.7本章小结
结论
参考文献
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明
哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书
后记
个人简历
哈尔滨工业大学;
