大庆仲景医药有限公司发展战略研究

摘要

面对市场经济的高速发展，越来越多的企业已认识到研究企业战略和进行战略管理的重要性和迫切性。大庆仲景公司是一家以生产药膳保健品为主的民营企业，经过多年创业，企业已经初具规模。但是，公司一直没有形成一套完整的战略规划，现在公司的管理层已深刻认识到企业战略管理的成功与否决定着企业今后发展的命运，基于这样的认识，公司决定开展企业战略研究、制定公司发展战略。 本文首先从外部环境因素分析着手，着重分析了国家政策对企业的影响、并对产业发展状况进行了较为详细的研究，分析了外部环境给公司的发展带来的机遇和威胁。通过对外部环境的分析认为，国家调整药膳保健品的政策，加强对于保健品的监管，是威胁企业发展的关键因素。其次通过对公司业务状况分析、针对公司内部条件的优势和劣势进行了研究，从产品结构、企业文化、人力资源等方面分析了影响企业竞争力的因素，认为当前影响企业竞争能力的关键问题是企业内缺乏市场营销能力及人力资源管理落后。在此基础上运用SWOT分析法，指出了企业的首要任务是降低外部的威胁，保证企业生存。据此提出了公司应实行积极的发展型总体战略，通过发展降低威胁。根据总体战略又确定了多元化、集中差异化等战略方案，保证企业长期稳定发展。最后确定了企业实施纵向一体化、寻找新的发展产业、加强市场营销、创建品牌、加强企业文化建设、提高人力资源管理管理水平等保证企业发展战略的实施及保障措施。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题提出

1.2战略管理相关概念及研究概述

1.2.1战略管理相关概念

1.2.2战略管理相关研究概述

1.3本文分析方法

1.3.1评估环境的影响-PEST分析法

1.3.2波特产业环境分析模型—五种竞争力分析

1.3.3 SWOT分析法

1.4本文研究的内容与结构

第2章大庆仲景公司外部环境及内部条件分析

2.1公司概况

2.2宏观环境分析

2.2.1政治法律环境分析

2.2.2经济地理环境分析

2.2.3社会文化环境分析

2.2.4技术环境分析

2.3行业分析

2.3.1行业现状与特点

2.3.2行业内的竞争者分析

2.3.3潜在进入者分析

2.3.4替代品分析

2.3.5购买者分析

2.3.6供应者分析

2.4内部因素分析

2.4.1组织结构分析

2.4.2产品分析

2.4.3企业生产研发能力分析

2.4.4企业管理能力分析

2.4.5人力资源分析

2.4.6企业组织文化分析

2.5 SWOT分析

2.6本章小结

第3章大庆仲景公司发展战略的确定

3.1战略目标的确定

3.2发展态势的确定

3.2.1企业发展态势的类型

3.2.2发展态势选择

3.3发展战略方案组合

3.3.1多元化战略

3.3.2集中差异化战略

3.3.3市场营销战略

3.4本章小结

第4章大庆仲景公司发展战略实施及保障措施

4.1发展战略的实施措施

4.1.1多元化经营战略实施措施

4.1.2产品集中差异化的战略实施措施

4.1.3市场营销战略的实施措施

4.2发展战略的保障措施

4.2.1创建知名的品牌

4.2.2建设良好的企业文化

4.2.3提高人力资源管理水平

4.3本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明及哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后记

个人简历