建筑工程项目目标责任制管理模式研究

摘要

随着我国步入WTO，建筑市场将纳入国际经济一体化系统，在与国际市场融合及接轨过程中，大量独资、合资、合作建筑企业必将进入我国建筑市场，以其先进的管理、技术与国内企业竞争。生存、灭亡，这个残酷的课题正在一步一步接近我们。
　　兵临城下，国有企业要想在日趋激烈的竞争中得以生存乃至于发展，自身体制必须适应当前市场形势。
　　体制是企业的根本和指南针，施工企业的发展应该根据时代的变迁、环境的转移以及国家政策的改变随时进行适当的调整、改革，以保证企业的体制始终能够指引企业向着前进的方向发展；有了完善的企业体制，还应建立一个科学的项目组织形式。项目的组织是企业的体制在项目上的体现形式，在一个项目里选用什么样的管理模式进行项目管理，如何对项目的管理方法进行创新为项目创造效益是保证企业发展的基本条件，项目的管理模式是企业对项目操作的具体执行程序，管理模式的选用直接决定了项目的成本以及利润，想要实现企业利润的最大化就要不断的追寻新的项目管理方法。
　　本论文详细阐述了施工企业项目管理模式特点、以及国内外的发展现状，从建筑施工企业的项目管理改革着手进行分析，详细剖析其间存在的问题，分析产生这些问题的原因，具体论述项目管理模式的创新，提出相应的解决办法。并以作者在工作中实例进行分析，希望通过本课题的研究为我国施工企业的项目管理起到一定的促进作用。

目录

建筑工程项目目标责任制管理模式研究

ANALYSIS TO ADMINISTER MODEL OFPROJECT TARGET RESPONSIBILITYSYSTEM IN CONSTRUCTION OFBUILDING

摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景—挑战与机遇

1.1.1 WTO规则对我们的挑战

1.1.2 WTO给我国建筑业带来的机遇

1.2 课题研究的目的和意义

1.3 课题研究的内容和方法

第2章 国内外工程项目管理现状分析

2.1 国际工程项目管理现状与发展趋势研究

2.1.1 DBB模式

2.1.2 DB模式

2.1.3 CM管理模式

2.1.4 BOT模式

2.1.5 EPC模式

2.1.6 Partnering模式

2.1.7 PC模式

2.1.8 PM模式

2.1.9 PFI模式

2.1.10 PPP模式

2.2 我国工程项目管理的现状分析

2.2.1 我国工程项目管理的历史沿革

2.2.2 我国建筑工程项目管理特点

2.2.3 当前工程项目管理需解决的问题

2.3 本章小结

第3章 工程项目管理模式的创新

3.1 项目管理模式创新的意义

3.1.1 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

3.1.2 工程项目施工管理创新是时代的要求

3.1.3 项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

3.1.4 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

3.2 工程项目管理模式创新的原则

3.2.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展

3.2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要

3.2.3 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升

3.3 工程项目管理模式创新需解决的问题

3.3.1 解决组织制度问题

3.3.2 产品生产管理的激励约束机制问题

3.3.3 生产单位和职能部门有机衔接的问题。

3.4 工程项目管理模式创新的内容

3.4.1 观念创新

3.4.2 组织机构创新

3.4.3 体制创新

3.4.4 机制创新

3.4.5 技术创新

3.5 工程项目管理模式创新的方法

3.5.1 工程项目管理的思想性方法

3.5.2 工程项目管理的技术性方法

3.6 本章小结

第4章 工程项目管理体制改革的实践

4.1 中国建筑第六工程局管理体制现状

4.2 中国建筑第六工程局项目组织模式

4.3 应用实践

4.3.1 资源整合与集中管理

4.3.2 目标责任制管理模式的实施

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

哈尔滨工业大学硕士学位涉密论文管理

后 记

个人简历