建筑业企业物资精益化管理研究

摘要

物资管理是建筑业企业一项十分重要的管理工作。由于我国经历了较长的计划经济时期，建筑业企业的物资管理思想观念陈旧、管理水平较低。精益思想起源于日本的丰田汽车公司的生产方式，是一种先进的管理思想，它的核心是消除一切浪费，创造财富。本文从精益思想的涵义出发，结合建筑业企业特有的物资管理方式，探讨了如何在建筑业企业日常的工作中实现物资的精益化管理，最终达到降低物资成本，提高建筑业企业物资管理水平的目的。
　　精益供应商管理是建筑业企业物资精益化管理的重要环节。拥有一支稳定可靠和长期合作的供应商队伍，是建筑物资保质、保量、稳定供应的前提，也是降低物资库存的关键。在现阶段，建筑业企业拥有自己的合格供应商库。科学全面的评价体系是衡量精益供应商的尺度，实现对合格供应商库的动态监督。基于建筑业企业现有供应商评价指标的不足，通过和企业工作人员的交流，提出精益供应商评价体系，并运用模糊综合评判法将定性指标量化，实现了评价结果有科学的数据支持。
　　库存管理是控制物资成本的关键。精益思想提倡物资供应的敏捷性和准时性，这也是实现物资“零库存”的途径。敏捷性是对物资需求变化的快速响应，在建筑业企业现有月度物资需求计划的基础上，实现以当月每周的物资需求量上报。当出现需求变化，及时上报，物资管理部门及时更新计划，并针对变化实施应对措施。整个需求计划不断调整，形成滚动的物资需求计划。并将准时化采购运用到建筑业企业，以降低物资库存。
　　信息是整个物资管理的桥梁。建筑业企业的物资管理涉及大量繁杂的信息，要实现信息的及时准确传递，必须实现信息的电子化管理。在企业的实际调研中，很好的了解了建筑业企业物资管理的业务流程，运用精益思想规范业务流程，规划出建筑业企业物资管理的功能模块。物资管理信息系统能够实现信息资源的共享，减少信息在传递中的损失和延误，是实现物资精益化管理的基础平台。
　　通过供应商、库存和信息精益化管理的实现，建筑业企业物资精益化管理得到了很好的诠释，最终实现了提高物资管理水平和企业管理水平的目的。

目录

建筑业企业物资精益化管理研究

RESEARCH ON CONSTRUCTION ENTERPIRESEMATERIAL BY LEAN MANAGEMENT

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 课题研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外物资精益化管理现状

1.3.2 我国物资精益化管理现状

1.4 研究方法

1.5 主要研究内容

第2章 基本理论

2.1 精益思想理论

2.1.1 精益生产

2.1.2 精益思想

2.2 建筑业企业物资管理

2.2.1 物资管理的涵义

2.2.2 建筑业企业物资管理的涵义

2.2.3 建筑业企业物资管理的特点

2.2.4 建筑业企业物资管理现状

2.3 建筑业企业物资精益化管理

2.3.1 建筑业企业物资精益化管理的特点

2.3.2 建筑业企业物资精益化管理的关键

2.4 本章小结

第3章建 筑业企业供应商精益化管理

3.1 精益供应商伙伴关系

3.1.1 传统关系模式

3.1.2 精益供应商伙伴关系的涵义

3.1.3 精益供应商伙伴关系的内容

3.1.4 物资招标采购对精益供应商关系的影响

3.2 建筑业企业精益供应商细分模型

3.2.1 传统的物资分类方法—ABC分析法

3.2.2 精益化管理物资的细分模型

3.2.3 供应商细分模型

3.3 建筑业企业精益供应商的评价准则

3.4 建筑业企业精益供应商评价方法的选择

3.5 本章小结

第4章 建筑业企业库存精益化管理

4.1 企业持有库存的原因

4.2 企业持有库存的弊端

4.3 建筑业企业库存精益控制

4.3.1 辩证的看“零库存”

4.3.2 滚动式需求计划的实施

4.3.3 准时采购的实施

4.4 本章小结

第5章 建筑业企业物资信息精益化管理

5.1 物资信息电子化管理

5.2 建筑业企业物资管理信息系统的功能分析

5.2.1 系统的总体功能

5.2.2 系统的具体功能

5.3 建筑业企业物资管理信息系统的业务流程分析

5.3.1 业务流程图

5.3.2 系统的业务流程

5.4 建筑业企业物资管理信息系统的功能模块设计

5.4.1 系统功能模块划分

5.4.2 案例展示

5.5本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

哈尔滨工业大学硕士学位涉密论文管理

致谢