上海上上不锈钢管有限公司区域销售团队管理研究
RESEARCH ON TEAM MANAGEMENT FOR REGIONAL SALES GROUP IN SHANGHAI SHANGSHANG STAINLESS STEEL PIPE CO.,LTD COMPANY
摘 要
Abstract
目 录
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 论文研究的目的意义
1.3 论文研究的理论基础
1.3.1 团队的概念
1.3.2 市场销售区域划分概念及意义
1.3.3 销售管理理论
1.3.4 激励理论
1.4 国内外团队管理研究现状
1.5 本论文研究的主要内容及结构
第2章 上上公司区域销售团队的构建
2.1 上海上上不锈钢管有限公司简介
2.2 区域销售团队的组织建立
2.2.1 上上公司区域销售团队构建过程存在的问题
2.2.2 构建高效能销售团队的两个要素
2.3 区域销售团队领导的选用及其素质
2.3.1 区域销售团队领导的选拔任用
2.3.2 区域销售团队领导具备的素质
2.4 区域销售团队的销售人员的招聘改进方案
2.4.1 销售人员的甄选
2.4.2 招聘程序
2.5 上上公司区域销售团队人员培训整改方案
2.5.1 对销售人员的培训意义
2.5.2 培训内容
2.5.3 对销售人员培训的流程与方法
2.6 本章小结
第3章 上上公司区域销售团队人员的激励和薪酬及绩效测评
3.1 上上公司区域销售团队的激励管理
3.1.1 激励体系
3.1.2 区域销售团队的激励分析
3.1.3 区域销售团队的激励措施的完善补充方案
3.2 上上公司区域销售团队的薪酬管理
3.2.1 薪酬体系及设计
3.2.2 薪金、福利策略
3.2.3 区域销售人员现有的薪酬制度及问题分析
3.2.4 区域销售人员薪酬制度的改进方案
3.3 上上公司区域销售团队人员绩效测评
3.3.1 绩效测评概述
3.3.2 上上公司区域销售团队人员绩效测评难点
3.3.3 上上公司区域销售团队人员绩效评估体系设计
3.4 本章小结
结 论
参考文献
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明
哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书
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后 记
个人简历