大庆油田采气分公司发展战略研究

摘要

近年来，随着人们对环境问题的关注，天然气在全球能源市场中的地位越来越重要，与天然气工业相关的项目纷纷投产运行。天然气行业的快速发展，对改善我国能源结构、保护环境和提升人民生活质量具有十分重要的现实意义。
　　发展战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的发展方向和重大行动步骤，关系着企业的存亡与发展。任何企业要想建立长久的、持续的竞争优势，都必须高瞻远瞩，预测未来，根据自身条件，对企业的经营进行统筹规划，合理安排，从战略的高度来培育和发挥能够在竞争中获得优势的核心能力，制定科学的发展战略，谋求企业长期稳定发展。
　　本文依据战略管理理论，针对以天然气生产为主业的大庆油田采气分公司（以下简称分公司）的长远发展，深入分析了企业发展过程中所依赖的宏观环境、行业环境及大庆油田天然气产业发展现状等外部因素，剖析了分公司的生产能力、技术水平、组织结构、人力资源、财务状况等企业发展所必需的内部因素，利用SWOT分析的方法，找到了企业发展所面临的有利和不利因素，指出了企业发展可能遇到的机会与威胁，依据分析对分公司的综合竞争能力作出科学评价，并在此基础上制定了分公司应采用发展型战略，同时应采用低成本竞争战略、技术创新战略、品牌效应战略，为保证战略的有效实施，提出要进行计划控制、预算控制、人员控制等几方面措施，力求使战略具有现实意义。

目录

大庆油田采气分公司发展战略研究

DEVELOPMENT STRATEGY OF GAS PRODUCTION BRANCH OF DAQING OILFIELD CO.LTD

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 本文研究的目的和意义

1.3 国内外天然气生产企业发展战略综述

1.4 本文主要内容

第2章 分公司外部环境分析

2.1 国内外宏观环境分析

2.1.1 国际宏观环境分析

2.1.2 国内宏观环境分析

2.2 天然气行业环境分析

2.2.1 国际天然气行业环境分析

2.2.2 国内天然气行业环境分析

2.3 大庆油田天然气发展现状及潜力分析

2.3.1 大庆油田天然气资源状况

2.3.2 大庆油田天然气开发利用现状及发展潜力

2.4 分公司外部环境与机遇综合评价

2.5 本章小结

第3章 分公司内部条件分析

3.1 分公司内部资源分析

3.1.1 分公司概况

3.1.2 分公司天然气资源情况

3.1.3 分公司人力资源情况

3.2 分公司发展能力分析

3.2.1 分公司生产能力分析

3.2.2 分公司科技创新能力分析

3.2.3 分公司组织结构与管理能力分析

3.3 分公司内部资源与发展能力综合评价

3.4 本章小结

第4章 分公司战略选择

4.1 分公司战略选择

4.1.1 SWOT分析

4.1.2 分公司战略选择

4.2 分公司使命和目标

4.2.1 分公司的企业方针与总体目标

4.2.2 分公司长期目标

4.2.3 分公司中期目标

4.2.4 分公司短期目标

4.3 分公司主要战略

4.3.1 低成本竞争战略

4.3.2 技术创新战略

4.3.3 品牌效应战略

4.4 本章小结

第5章 分公司战略的实施与控制

5.1 分公司战略实施

5.1.1分公司战略实施步骤

5.1.2分公司职能战略

5.2 分公司战略控制

5.2.1加强计划控制，提高资金效率

5.2.2加强过程控制，细化内部管理

5.2.3加强成本控制，紧缩费用支出

5.2.4依靠政策保障，激活内部机制

5.3 本章小结

结 论

参考文献

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后 记

个人简历