渤海明珠小区A栋项目成本控制研究

摘要

施工项目成本控制是项目管理的重要方面，是保证项目效益的关键。一旦成本控制出现问题，项目目标就无法实现。为了保证项目的顺利施工，项目经理部要改变那种盲目管理、无序管理的状态。从建立和完善相关组织机构、建立成本控制责任制，抓好成本管理制度工作等方面入手，把科学管理贯穿施工项目管理的全过程。
　　施工项目成本控制要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。要把成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核与成本控制联系起来，认真落实施工成本控制的各项措施。
　　施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制，其成本控制的方法都有差别。但归纳起来不外乎是对生产费用进行指导、监督、调节和限制。本文针对渤海明珠小区A栋项目工程，通过运用项目管理的理论，把成本控制的各个环节通过建立控制制度和责任制度，逐一加以落实。通过项目成本控制管理的研究，总结完善项目施工成本控制的规律，为加强项目经理部的项目成本控制工作提供了有意义的对策和建议。
　　随着项目和项目管理在社会各行各业中应用日益广泛，很多用传统方法难以实视的目标，通过项目管理的方式都可以达到，因此项目管理随着时代的发展日益重要。建筑工程施工项目是最典型的项目。它是一个具有开始和结束时间的任务，需要使用多种资源，具有多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系，相互依赖的活动。建筑业是我国国民经济的支柱产业，但不少企业经营管理水平很低，企业利润不高甚至达到亏损，急需有效地推广项目管理，这也是本文研究选题的目的。
　　通过对项目成本的控制，使企业增加了效益，职工增加了收入。领导和群众对项目成本管理有了进一步认识，提高了群众推广项目成本控制的热情。为进一步在建筑施工企业中推广项目成本控制做了思想准备和组织准备。

目录

渤海明珠小区A栋项目成本控制研究

RESEARCH ON THE COST CONTROL OFBOHAI MINGZHU UPTOWN PROJECT

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 课题研究的背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究思路和研究方法

第2章 A栋项目成本控制综述

2.1 A栋项目简介

2.2 A栋项目成本控制的特性分析

2.3 项目成本控制的原则

2.3.1 追求成本最低原则

2.3.2 成本指标分项分配落实原则

2.3.3 加强例外管理的原则

2.3.4 按责定权、按责定利原则

2.4 项目成本控制的重点内容

2.4.1 项目成本类别

2.4.2 项目成本控制的内容

2.4.3 项目成本控制流程

2.5 项目成本控制的要求

2.6 本章小结

第3章 渤海明珠小区A栋项目成本控制计划

3.1 A栋项目成本计划

3.1.1 A栋项目工程量及成本计划估算

3.1.2 A栋项目目标成本的建立

3.1.3 A栋项目正式成本计划的编制

3.2 A栋项目目标成本计划的分配落实

3.2.1 建立以项目经理为核心的项目成本控制责任体系

3.2.2 目标成本计划的分配落实

3.3 A栋项目成本控制的制度保障

3.3.1 项目成本控制制度

3.3.2 项目成本控制责任

3.3.3 全员成本控制

3.4 本章小结

第4章 渤海明珠小区Ａ栋施工项目成本控制实施

4.1 A栋项目成本控制依据

4.2 Ａ栋项目成本控制过程

4.2.1 项目的成本事前控制 　

4.2.2 项目的成本事中控制

4.2.3 项目成本的事后控制

4.3 施工项目成本控制考核

4.3.1 成本控制考核内容

4.3.2 成本控制考核的程序

4.3.3 成本控制考核的结果与奖惩

4.4 A栋项目成本控制问题及改进

4.4.1 A栋项目成本控制状态分析

4.4.2 问题与改进

4.5 本章小结

结 论

参考文献

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致谢

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