大庆石化公司丁辛醇市场竞争战略研究

摘要

近年来，我国石油化工产业获得了长足发展，不仅技术水平得到提高，整体规模及产品产量更是突飞猛进，由此造成国内化工产品市场竞争加剧。大庆石化公司丁辛醇产品与国内外有些厂家相比规模比较小，工艺落后，技术改造比较缓慢，又远离目标市场，市场经验不足。这些均对大庆石化公司丁辛醇产品的发展构成威胁。借助大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建的东风，丁辛醇装置生产能力由8万吨/年扩建到20万吨/年。扩大生产规模，工艺技术达到世界先进水平，从而降低了成本，增强了竞争力，如何正确认识国内外丁辛醇产品市场的当前形势及发展趋势，如何准确分析国内外丁辛醇产品的生产规模、市场需求和价格趋势，如何制定科学的、切实可行的丁辛醇产品市场竞争战略，是大庆石化公司亟需解决的重要课题。
　　本文对丁辛醇产品所面临的外部的机会与威胁进行了必要的分析。运用波特五种竞争力量模型分析研究了目标市场中的行业结构，产业发展趋势和行业竞争状态，并对大庆石化公司丁辛醇产品内部资源与能力、竞争优势进行分析，结合国内外丁辛醇产品生产现状、市场需求和价格趋势，最终确定大庆石化公司丁辛醇产品竞争战略为品牌战略、服务战略、质量策略、低成本战略。最后，本文研究了大庆石化公司丁辛醇产品战略实施的具体措施，从组建战略联盟、加强外部政策研究，建立规模经济，以成本优化为主线，提高质量管理能力以打造精品，完善人力资源开发与管理机制，完善企业文化等方面提出了大庆石化公司丁辛醇产品竞争战略的实施建议，从而降低成本，增强竞争力，求得生存，求得发展。

目录

大庆石化公司丁辛醇市场竞争战略研究

RESEARCH ON THE PRODUCT MARKETING COMPETITION STRATEGY OF DPC BU-OCTANOL

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 国内外相关企业竞争战略理论综述.

1.2.1 企业竞争战略

1.2.2 竞争战略的分析方法

1.2.3 企业战略管理的三种战略思维

1.3 论文的内容和论文结构

1.3.1 论文内容

1.3.2 论文结构

第2章 丁辛醇产品外部环境分析

2.1 PEST 分析

2.1.1 政治环境

2.1.2 宏观经济的发展状况

2.1.3 社会和消费环境

2.1.4 技术环境分析

2.2 丁辛醇生产现状、市场分析

2.2.1 丁辛醇生产现状

2.2.2 丁辛醇市场分析

2.3 竞争者分析

2.3.1 现有主要竞争对手分析

2.3.2 新进入者的威胁

2.3.3 替代品的威胁

2.3.4 供方议价能力的威胁

2.3.5 买方议价能力的威胁

2.4 本章小结

第3章 企业内部条件分析

3.1 大庆石化公司简介

3.2 丁辛醇产品分析

3.3 SWOT分析

3.3.1 优势

3.3.2 劣势

3.3.3 机遇

3.3.4 威胁

3.4 本章小结

第4章 大庆石化公司丁辛醇市场竞争战略

4.1 总体战略

4.1.1 公司战略

4.1.2 产品战略

4.2 具体战略

4.2.1 品牌战略

4.2.2 服务战略

4.2.3 质量策略

4.2.4 低成本战略

4.3 本章小结

第5章 战略实施的保障措施

5.1 组建战略联盟

5.2 加强外部政策研究

5.3 建立规模经济 以低成本领先为主线

5.4 完善人力资源开发与管理机制

5.5 完善企业文化

5.6 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后 记

个人简历