大宇制纸有限公司发展战略研究

摘要

作为中国近几年快速发展起来的铜版纸行业，伴随中国经济的快速发展，人们物质文化生活的极大丰富，铜版纸的国内生产量与消费量都有了大幅度的提高，2006年我国铜版纸生产量380万吨，比2000年增长了332％，2006年我国铜版纸消费量达300万吨左右，比2000年增长了78%，并且随着产能的扩大、品质的提高，出口量也有了提高，中国铜版纸行业已从昔日的进口型转变为出口型。随着中国经济的持续快速发展，中国铜版纸行业仍将保持高速发展。
　　本文以大宇制纸有限公司发展战略的制定作为研究对象，着重分析了大宇制纸有限公司在强大的竞争对手面前，应该如何适应市场环境的变化，积极调整公司的经营策略，寻找市场机遇，克服自身的劣势，寻找新的发展方向。
　　通过对公司所处的国家宏观政治经济、行业发展和市场竞争等公司外部环境以及公司内部条件两大方面的研究，采用SWOT分析理论，进行全面、客观的分析，得出SO战略和WO战略是公司可以采纳的战略方案。确定了发展战略定位思路，从而制定出大宇制纸有限公司的发展战略方向与目标，并通过生产技术、市场营销、人力资源管理、组织机构运行机制等方面措施的保障，使得公司发展战略能有效实施。
　　公司只有在克服自身劣势的基础上，发挥优势，才能抓住市场机遇，实现公司战略目标。

目录

大宇制纸有限公司发展战略研究

THE DEVELOPMENT STRATEGY OF DAEWOO PAPER MFG.CO.,LTD.

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 研究背景与问题提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 理论基础

1.3.1 企业战略的概念及理论

1.3.2 企业战略管理层次及过程

1.3.3 迈克尔·波特的竞争战略思想及SWOT分析方法

1.4 本文的研究方法与主要内容

第2章 大宇制纸有限公司外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 地理因素分析

2.1.2 政策法律因素分析

2.1.3 经济因素分析

2.1.4 技术因素分析

2.2 市场分析

2.2.1 目前世界铜版纸发展情况

2.2.2 国内铜版纸发展情况

2.3 行业结构分析

2.3.1 行业现有厂商之间的竞争

2.3.2 潜在竞争对手分析

2.3.3 替代品的威胁

2.3.4 供方的讨价还价的能力

2.3.5 买方的讨价还价能力

2.4 本章小结

第3章 大宇制纸有限公司的内部条件分析

3.1 大宇制纸有限公司的发展历程

3.2 内部条件分析

3.2.1 生产技术分析

3.2.2 环境政策分析

3.2.3 人力资源分析

3.2.4 管理技术分析

3.2.5 市场营销分析

3.2.6 财务状况分析

3.3 本章小结

第4章 大宇制纸有限公司发展战略分析及选择

4.1 大宇制纸有限公司SWOT分析

4.1.1 优势

4.1.2 劣势

4.1.3 机会

4.1.4 威胁

4.2 大宇制纸有限公司战略选择

4.2.1 SO战略

4.2.2 WO战略

4.3 本章小结

第5章 大宇制纸有限公司发展战略的目标与实施

5.1 发展战略的目标

5.2 战略实施保障措施

5.2.1 生产技术方面措施

5.2.2 市场营销方面措施

5.2.3 人力资源管理方面措施

5.2.4 组织机构运行机制方面措施

5.3 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后 记

个人简历