海洋石油工业设备资产管理考核指标体系的设计

摘要

能源行业是我国的基础产业之一，海洋石油又是目前国内外勘探和开发的热点地区。中海石油（中国）有限公司湛江分公司经过多年的信息化建设，目前已形成了以MAXIMO系统为核心的设备资产管理信息系统。在持续的实施和应用过程中，已逐步实现了以MAXIMO设备资产台帐、维修维护、库存及采购管理为基础的企业资产管理（EAM）平台，实现了对公司海上设施和陆地终端生产维修的管理，实现了相关的设备及物资采购和库存的全面管理，并通过财务接口实现了相关费用的财务核算管理。公司MAXIMO系统已积累了大量的宝贵的业务数据资料，给生产一线提供了切实可行的资产管理方法和工具，也给各级管理层反馈了不少有价值的信息，取得了良好的应用效果。
　　新系统的投用极大地提高了公司的生产设备管理水平，真正做到了制度化和规范化。但是经过几年的具体实施，公司管理层开始发现现场生产设备的管理水平目前处于停滞阶段，个别基层单位甚至还出现了倒退现象。究其原因是公司的设备管理还没有形成一个PDCA的闭式循环，缺少考核和改进的步骤，因而管理水平的提高缺乏持续的动力。设计一套完整的设备资产管理关键性能指标和考核机制已经势在必行。
　　为使公司资产运行和维修的管理更加规范和精细，为提高MAXIMO系统在公司的总体应用效益和效率，为各级领导提供有效、全面的决策支持平台，公司领导层决定以业务驱动为原则，以提高资产运行和维修管理的水平为目标，通过MAXIMO系统资产管理平台，建立资产运行和维修管理的关键性能考核指标体系。通过考核指标，反映各作业区、各油气田、终端的资产运行维护管理状况，并且经过对比分析与考评，进一步提高公司设备资产管理的整体水平。
　　本论文通过对设备资产管理和性能考核指标体系及分项指标的全面介绍和对公司目前所面临的难题的分析与总结，从“如何更有效的提高公司设备资产管理水平，保证油气田生产任务的顺利完成，实现公司长期发展目标”这一角度出发，探讨在公司中全面应用设备资产关键性能考核指标体系的具体实施方案和实效分析，为其在海洋石油工业中的应用与研究给出自己的观点和建议。

目录

海洋石油工业设备资产管理

DESIGN OF KEY PERFOMANCE INDICATORS AND EVALUATION SYSTEM OF ASSET MANAGEMENT FOR OFFSHORE OIL INDUSTRY

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究方法

1.5 本论文的创新点

第2章 设备资产管理考核指标体系的发展和相关理论

2.1 设备资产管理的定义

2.2 设备资产管理的研究历史

2.3 设备资产管理考核指标体系的发展现状和思考

2.4 设备资产管理考核指标体系的相关理论和方法

2.5 本章小结

第3章 公司设备资产管理考核指标体系的设计

3.1 设计原则

3.2 考核指标体系设计

3.3 分类指标设计

3.4 指标分析

3.5 指标考核

3.6 本章小结

第4章 指标体系实施效果分析

4.1 分类指标统计

4.2 评价结果

4.3 效果分析

4.4 未来工作展望

4.5 本章小结

结 论

参考文献

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致 谢

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