K公司劳动生产率提升的综合方法研究

摘要

由美国次贷危机引起的全球金融风暴愈演愈烈，以至对中国的实体经济带来严重的打击。为了寻求生存空间，许多生产企业不得不使用裁员和降薪的方法来降低人工成本，而提高劳动生产率更是各企业应该采用的减少人力投入、降低生产成本的首要选择。
　　本文通过对K公司的磁头折片组合生产线的劳动生产率现状进行详细的调查，分析并找出存在的主要问题。然后，结合理论并运用案例分析的方法，总结出提升劳动生产率的三个重要路线：提高生产设备的投入效率、提高劳动力的投入效率和提高原材料的投入效率。根据这些路线寻求各种提升劳动生产率的方法并将之归类为四大方面，即工业工程的技术方法、提高生产线柔性的方法、利用先进技术进行设备改造以及运用先进的管理技术的方法。并接着分析了这些方法之间的相互影响和相互促进的紧密关系，总结了各种方法的应用条件、优先顺序、资源占用以及效果高低，最终形成一个整合的提升劳动生产率的方法体系。
　　最后，将这一综合方法体系应用于K公司的实际生产线并对结果逐一加以验证，在实践中证明了这一提升劳动生产率的综合方法体系的可行性。同时在与相关的文献在理论上进行比较和讨论，得出了一个企业效益提升的系统模型，在理论上证明了这一提升劳动生产率综合方法体系的可行性。
　　作为典型的资本和劳动力密集型企业，随着这个课题的深入研究，一定会对K公司将来的发展以及同类型企业有一定的借鉴作用。

目录

K 公司劳动生产率提升的综合方法研究

RESEARCH ON INTEGRATEDPRODUCTIVITY-IMPROVING METHOD IN KCOMPANY

摘 要

Abstract

目 录

第1 章 绪 论

1.1 研究的背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 本文主要研究内容与研究方法

1.4 本文的技术路线

第 2 章 提升劳动生产率方法概述

2.1 劳动生产率的概念

2.2 提升劳动生产率方法研究

2.3 工业工程的技术方法

2.4 提高生产线柔性的方法

2.5 利用技术创新提高生产设备的产能

2.6 运用先进生产管理理念的方法

2.7 本章小结

第 3 章 提升劳动生产率方法体系的建立

3.1 建立提升劳动生产率方法体系的必要性

3.2 提升劳动生产率方法间的关系

3.3 提升劳动生产率的理论框架

3.4 提升劳动生产率方法体系的建立

3.5 本章小结

第 4 章 K 公司案例研究

4.1 K 公司劳动生产率概况

4.2 提高劳动力的投入效率来提升劳动生产率

4.3 提高生产设备的投入效率来提升劳动生产率

4.4 提高原材料的投入效率来提升劳动生产率

第 5 章 案例结果分析与讨论

5.1 应用效果及分析

5.2 本研究与相关文献的比较和讨论

结 论

参考文献

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致 谢

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