航天科技集团全面预算管理模式研究

摘要

在市场经济快速发展的今天,全面预算管理作为一种现代化管理机制,已经在众多的大型集团公司得到了广泛的应用。全面预算管理的实施,能够有效地帮助企业完善内部管理机制、合理配置有限资源和提高成本控制能力,从而最终实现集团公司整体战略和提升集团综合竞争实力。近年来,以航天科技集团为代表的我国航天军工企业,在逐步引入市场竞争机制的情况下,也开始了全面预算管理应用的探索。由于受到计划经济模式的长期影响,再加上航天科研单位以完成政治任务为前提的行业特点,航天科技集团实施全面预算管理的经验不足,还存在不少亟待解决的问题。因此,构建一种科学有效的全面预算管理模式,对我国航天军工企业来说就具有特别重要的现实意义。
　　本文根据全面预算管理的有关理论和实践经验,针对航天科技集团全面预算管理现状及存在的问题,构建了一种适合军工企业行业特色的全面预算管理模式。首先,阐述了论文的研究背景、研究目的和研究意义,分析总结了国内外相关领域的研究现状,介绍了论文的主要研究内容和采用的主要研究方法。然后,详细地阐述了集团公司全面预算管理的相关理论,包括集团公司全面预算管理的概念内涵和基本特征、集团公司实施全面预算管理的理论依据、集团公司全面预算管理的基本模式等。接着,在介绍航天科技集团基本情况及其全面预算管理发展现状的基础上,归纳总结了全面预算管理实施过程中存在的问题,并详细地分析了产生这些问题的现实原因。最后,在有关构建原则的指导下,完成了集团公司全面预算管理组织机构设置、内容体系设计以及整个预算管理流程的设计。本文构建的全面预算管理模式,为航天科技集团推进全面预算管理提供了新的思路,并将在以后的实践中得到不断改进和完善。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1. 2. 1 研究目的

1. 2. 2 研究意义

1.3 国内外研究现状及评述

1. 3. 1 国外研究现状

1. 3. 2 国内研究现状

1. 3. 3 研究现状评述

1.4 主要研究内容及方法

1. 4. 1 主要研究内容

1. 4. 2 研究方法

1. 4. 3 论文结构框架

第2章 集团公司全面预算管理的基础理论

2.1 集团公司全面预算管理的内涵及特征

2. 1. 1 集团公司全面预算管理的内涵

2. 1. 2 集团公司全面预算管理的特征

2.2 集团公司全面预算管理的理论依据

2. 2. 1 委托代理理论

2. 2. 2 控制理论

2. 2. 3 激励理论

2. 2. 4 权变理论

2.3 集团公司全面预算管理的基本模式

2. 3. 1 集中型全面预算管理模式

2. 3. 2 分散型全面预算管理模式

2. 3. 3 折中型全面预算管理模式

2.4 本章小结

第3章 航天科技集团全面预算管理现状及问题分析

3.1 航天科技集团概况

3.2 航天科技集团的行业特性

3.3 航天科技集团全面预算管理的发展现状

3. 3. 1 集团公司全面预算管理实施历程

3. 3. 2 集团公司全面预算管理现有模式

3.4 航天科技集团全面预算管理存在的问题

3. 4. 1 预算目标的制定不够合理

3. 4. 2 预算管理组织体系尚不健全

3. 4. 3 预算控制与调整不到位

3. 4. 4 预算监督考评机制不健全

3. 4. 5 预算管理与业务活动脱节

3. 4. 6 预算管理的信息化水平不高

3.5 集团公司全面预算管理存在问题的原因分析

3. 5. 1 对全面预算管理的认识不充分

3. 5. 2 集团公司多级法人层次结构的存在

3. 5. 3 集团内部多种会计制度并存

3. 5. 4 集团公司内外网的分离

3.6 本章小结

第4章 航天科技集团全面预算管理模式构建

4.1 航天科技集团全面预算管理模式的构建原则

4. 1. 1 全面预算管理以集团战略为起点

4. 1. 2 全面预算管理以目标管理为导向

4. 1. 3 全面预算管理以预测规划为前提

4. 1. 4 全面预算管理以项目预算为重点

4.2 航天科技集团全面预算管理组织机构设置

4.3 航天科技集团全面预算管理内容体系设计

4. 3. 1 全面预算管理涵盖的主要内容

4. 3. 2 全面预算管理突出项目预算

4.4 航天科技集团全面预算管理流程设计

4. 4. 1 预算编制

4. 4. 2 预算执行

4. 4. 3 预算控制

4. 4. 4 预算分析

4. 4. 5 预算调整

4. 4. 6 预算考评

4.5 本章小结

结论

参考文献

声明

致谢