哈飞汽车集团企业文化建设研究

摘要

企业的兴衰在于管理,管理的成败在于文化。随着时代的进步和社会的发展,企业管理逐渐由以“物”为中心,向以“人”为中心转变。企业文化作为企业管理的高级阶段,由于其积极倡导以人为本的管理哲学,受到了越来越多的经营者的重视。然而,如何在对一个企业的文化建设进行客观准确评价的基础上,通过文化的去伪存真、去莠存良,将企业文化建设与企业的人文环境、管理现状、经营实际有机地结合起来,真正发挥企业文化建设的功能,需要我们不断地探索和实践。
　　本文以作者所在单位—哈飞汽车集团为研究对象,针对公司近几年发展停滞不前、经济效益日益下滑的局面,从文化的视角阐述了企业文化与经营业绩之间的辩证关系,力求找到影响和制约公司发展的文化因素,从而增强企业文化建设的针对性和实效性。同时针对公司并入中国长安汽车集团以后企业文化发生深刻变革的现状,分析了文化融合给公司带来的积极影响和严峻挑战,并在此基础上提出公司文化建设的总体思路,旨在让公司原有的优秀文化得以传承、新导入的文化得以发扬,使企业文化更加符合公司当前及长远发展需要,为公司借助文化力量,尽快走出困境、实现新的发展提供有力帮助。
　　本论文首先简要说明了研究背景及意义、研究内容与研究方法,分析了国内外研究现状,介绍了企业文化的基本理论。然后系统地梳理了哈飞汽车集团发展和文化演进历程,通过集体研讨、员工访谈、调查问卷等方式,对企业文化作了定性分析和定量测评,指出了公司文化的优势与不足,并从理念层、制度层和物质层三个方面提出公司文化重构的内容与实施方案。最后着眼于未来论述了公司文化建设的目标与策略,以进一步提升公司软实力,增强公司的核心竞争力。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外相关研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 相关理论概述

1.3.1 企业文化的内涵

1.3.2 企业文化的功能

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 哈飞汽车文化现状与评价

2.1 公司概况及发展简史

2.1.1 公司概况

2.1.2 发展简史

2.2 公司文化演进与传承

2.2.1 文化演进的历程

2.2.2 历史文化的传承

2.3 公司文化建设现状

2.3.1 重组后文化的融合

2.3.2 重组后文化建设的举措

2.3.3 重组企业的文化差异

2.4 公司文化分析与评价

2.4.1 企业文化定性分析

2.4.2 企业文化定量评价

2.5 公司文化优势与不足

2.5.1 现有的文化优势

2.5.2 当前的文化不足

2.6 本章小结

第3章 哈飞汽车文化重构及实施

3.1 文化重构的内容

3.1.1 理念层重构

3.1.2 制度层重构

3.1.3 物质层重构

3.2 文化重构的实施

3.2.1 实施的环境分析

3.2.2 实施的主要方法

3.2.3 实施的保障条件

3.3 本章小结

第4章 哈飞汽车文化建设目标及策略

4.1 企业文化建设目标

4.1.1 建设战略型企业文化

4.1.2 建设市场型企业文化

4.1.3 建设人本型企业文化

4.1.4 建设学习型企业文化

4.1.5 建设创新型企业文化

4.2 企业文化建设策略

4.2.1 用文化转变思想观念

4.2.2 用文化改变行为习惯

4.2.3 用文化提升管理水平

4.2.4 用文化提升经济效益

4.3 本章小结

结论

参考文献

附录

声明

后记

个人简历