基于企业再造理论的军工企业组织变革流程设计与应用

摘要

企业在生存和发展的过程中，要不断地根据外部环境的变化来积极地进行改革。军工企业肩负着确保国防和军队建设需要，促进和带动国民经济发展的双重任务，如何在国家相关政策的引导和扶持下，完成军工企业自身的改革，实现军工企业快速、可持续的发展，也已成为军工企业迫切需要解决的重大课题。本文基于企业再造理论和其他相关理论与方法，对军工企业组织变革流程进行了较深入的研究，旨在总结提出军工企业组织变革的基本流程，为军工企业转变发展方式、优化组织结构提供一种可操作的实施方法。
　　论文界定了军工企业的概念，分析了军工产品的特点和军工企业的生产经营特点，分析阐述了企业再造及其相关理论，设计了军工企业组织变革的研究架构。
　　论文对五种常见的企业再造模式进行了比较分析，设计出一个六阶段递进的军工企业组织变革流程，并对该流程使用进行了详细说明。还对军工企业组织变革进行了案例研究。
　　论文总结提出的军工企业组织变革的流程，可直接应用于相关的军工企业，具有一定的应用价值。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景与问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状分析

1.4 研究内容和研究方法

第2章 军工企业组织变革理论分析

2.1 军工企业及其生产经营特点

2.2 企业再造理论

2.3 其他相关理论

2.4 企业再造常见模式

2.5 军工企业组织变革的研究架构

2.6 本章小结

第3章 基于企业再造的军工企业组织变革流程设计

3.1 军工企业组织变革流程的总体设计

3.2 军工企业组织变革的流程描述

3.3 组织变革分析的方法

3.4 本章小结

第4章 军工企业组织变革案例研究

4.1 H公司概况

4.2 H公司组织变革的准备

4.3 H公司新组织结构的设计与实施

4.4 本章小结

结论

参考文献

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致谢

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