军川农场企业文化的设计与实施

摘要

在社会不断发展和进步的二十一世纪，人们在注重经济发展的同时，更加注重社会进步。特别是在构建社会主义和谐社会中，科学发展和人本主义理念更加深入人心。美国的企业管理经历了从人治到法治，再到文治的过程。世界500强的企业管理演变的历史证明了这一点。1984年企业文化理论从美国流入中国，我国的一些知名企业运用企业文化对自己的企业实施了有效的管理，海尔等一大批企业因此而受益，事实雄辩地证明，那些广为人知和受人尊敬的企业背后，都拥有卓越的企业文化。军川农场已有56年的发展历史，在长期艰苦的创业过程中，积淀了丰富的文化内涵。至今，农场一直没有系统地、有计划地实施企业文化，急需整合构建一套系统的企业文化管理体系，以促进企业持续高效的发展。
　　本文通过对国内外企业文化发展历程与现状的分析和借鉴，对军川农场企业文化发展进行分析，归纳总结出现存的主要问题与不足。其中包括企业经济与文化的失衡发展、企业文化培训不系统、企业文化实施不规范以及企业文化考核系统不完善。本文从现代企业文化发展战略角度对存在的问题进行原因分析，并结合现代企业文化管理理论，针对军川农场实际情况，确定企业文化发展策略，并进行相应的分析与评价，对军川农场企业文化建设体系进行系统的重组与设计。重构后的企业文化建设包括企业环境、企业价值观、先模人物、文化仪式等；强调职工的使命感、归属感、责任感、荣誉感与成就感，把企业发展目标变作企业职工的自觉行动；在实施过程中，强调各级管理者参与支持，建立层级落实与反馈机制，并从企业培训、典型人物树立和完善制度的方面确保企业文化建设的顺利实施。
　　企业核心竞争力之一的企业文化是企业基业长青的源动力。军川企业文化体系的设计与实施，对垦区其他农场同样具有指导意义。

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第1章 绪论

1.1 研究背景及问题的提出

1.2 研究的目的及意义

1.3 国内外企业文化体系研究现状

1.4 论文研究主要内容和方法

第2章 军川农场企业文化体系现状及问题原因分析

2.1 军川农场基本情况

2.2 军川农场原企业文化体系现状

2.3 军川农场原企业文化体系存在的问题

2.4 军川农场企业文化体系存在问题的原因分析

2.5 本章小结

第3章 军川农场企业文化体系提升设计

3.1 军川农场企业文化体系设计的总体思路

3.2 军川农场企业文化策略的选择

3.3 军川农场企业文化评价

3.4 军川农场企业文化的提升设计

3.5 本章小结

第4章 军川农场企业文化体系设计方案实施及保障

4.1 军川农场企业文化设计方案的实施

4.2 军川农场企业文化设计方案实施的保障机制

4.3 本章小结

结论

参考文献

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后记

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