航天煤气化项目管理模式选择与设计

摘要

煤化工项目具有投资额大、建设期长、结构复杂等特点，无论对于投资新建项目还是改扩建项目来说，都属于复杂的系统工程项目，由于项目本身所具有的高投入、高风险性，必然会对项目管理能力提出高要求，项目管理能力高低不仅决定了项目能否实现投资效益，同时也决定了整个项目建设的成败。项目管理核心工作是进行项目管理模式的选择，即要求针对具体项目来选择合适的项目管理模式去组织和实施以达到风险规避，实现项目目标的目的。项目管理模式的选择决定了项目组织中各参与方在项目实施中的职责以及项目管理协调关系。
　　航天煤气化产业是伴随航天长征化学工程股份有限公司（简称航天工程公司）的成长而发展起来的，公司从最初的一个技术研发项目部发展成为独立面向市场竞争的工程技术公司，在短时间内加入了激烈的市场竞争，随着航天煤气化项目市场的不断拓展，公司已成长为航天技术应用产业和航天服务业发展新格局的一支重要力量。目前公司接手的承包项目业务数量多，范围广，地域空间跨度大，面对多项目如何建立高效的项目管理已成为航天工程公司从前身科研院所向工程公司转型后必须要解决的难题，而选择合适的项目管理模式则是提高煤气化项目运营效率的保证。
　　本文首先分析了常用国内外项目管理模式优缺点，并针对航天煤气化项目管理遇到的问题，结合航天民品企业的管理体制和管理现状，分析了航天煤气化项目特点和产业结构特征。通过对影响航天煤气化项目管理模式选择要素的分析，提出对航天煤气化项目管理模式选择的建议以及集团内部组建联营体模式的设计构想，期望航天煤气化项目管理模式选择与设计的建议对企业针对多项目实行有效的资源配置，优化项目整体管理，实现项目的高效运营有所帮助。

目录

第1章 绪 论

1.1 论文问题的提出及研究背景

1.2 论文研究的目的和意义

1.3 国内外项目管理模式研究现状及发展评述

1.4 研究思路与基本框架

1.5 论文研究的主要内容

第2章 航天民用项目管理现状及存在的问题分析

2.1 航天民用产业发展历程及项目管理现状

2.2 航天煤气化项目发展现状及存在的问题

2.3 航天煤气化项目管理模式问题分析及改进建议

2.4 航天煤气化项目管理模式选择的思考

2.5 本章小结

第3章 航天煤气化项目管理模式选择研究

3.1 航天煤气化项目建设的主要参与方

3.2 影响航天煤气化项目管理模式选择的因素

3.3 航天煤气化项目管理模式选择

3.4 本章小结

第4章 航天煤气化项目运用联营体总承包的设计

4.1 联营体总承包形式

4.2 联营体组建的目的

4.3 组建联营体的过程

4.4 联营体可能产生的问题

4.5 航天煤气化项目联营体承包的设计方案

4.6 本章小结

结论

参考文献

声明

致谢

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