项目管理在船舶建造中的研究与应用

摘要

金融危机以来，我国船舶建造企业面临着巨大挑战，进度控制和成本控制等方面的挑战尤为突出。船舶建造企业是典型的项目型企业，但项目管理理论和方法在我国船舶建造企业中的应用较少。如果船舶建造企业要提高进度控制和成本控制水平则必须在船舶建造过程中系统地应用项目管理理论和方法。
　　本课题的目的是基于我国船舶建造企业面临的实际问题，应用项目管理理论和方法，从组织结构、业务流程和关键管理功能等方面研究船舶建造企业如何系统地应用项目管理理论和方法。
　　首先，本课题通过对现代造船模式和精益造船模式进行了研究，指出两者均忽视了船舶建造的项目特性，然后介绍了船舶建造项目管理的作用，分析了船舶建造项目管理的应用现状，并应用项目管理思想构建了船舶建造项目管理模型。
　　其次，本课题通过对传统造船企业组织结构的分析，结合船舶建造特点，设计了船舶建造项目管理组织结构模型，并以此改进了某船厂组织结构。同时，设计了船舶建造项目管理业务流程，即项目启动、项目规划、项目执行与监控和项目收尾，并以此改进了某船厂业务流程。
　　再次，本课题结合船舶建造特点，设计了船舶建造项目管理关键功能模型，构建和阐述了船舶建造计划管理功能模型、成本管理功能模型和采购管理功能模型，并以此改进了某船厂的计划管理、成本管理和采购管理。
　　最后，以某船厂某项目为例，本文阐述了项目管理在该船厂船舶建造过程中的应用情况，并分析了项目管理的运用对工期和成本产生的影响。
　　通过本课题的研究，打破了传统的船舶建造管理模式，设计了船舶建造项目管理方案和关键功能模型并验证了应用效果，将为船舶建造企业提供一条有效提高进度控制和成本控制水平的路径。

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第1章 绪 论

1.1 课题背景及研究目的和意义

1.2 国内外研究状况

1.3 本课题主要研究的内容

第2章 船舶建造项目管理分析

2.1 船舶建造管理方法

2.2 船舶建造项目管理分析

2.3 本章小结

第3章 船舶建造项目管理方案设计

3.1 船舶建造项目范围管理与工作分解结构

3.2船舶建造项目管理组织结构设计

3. 3 船舶建造项目业务流程设计

3. 4 本章小结

第4章 船舶建造项目管理关键功能模型设计

4.1 船舶建造项目计划管理

4.2 船舶建造项目成本管理

4.3 船舶建造项目采购管理

4.4 本章小结

第5章 项目管理在船舶建造中的应用

5.1 项目管理在某项目中的应用

5.2 项目管理在某船厂船舶建造项目中的应用效果分析

5.3 本章小结

结论

参考文献

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致谢

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