航天JT国际合作项目组织实施研究

摘要

航天 X研究院是我国军工事业单位之一，承担着国家多项航天型号工程。随着国防科技工业体制改革的不断深入，国家对航天科研单位的政策也在不断进行调整，国家宏观环境、用户需求、军工集团公司的经营机制和运作模式均发生了重大变化。如何运用项目管理知识，促进我国航天企业的长足发展进步，是当前非常紧迫的一项值得认真研究和深入挖掘的课题。
　　本文从航天X研究院JT国际合作项目（以下文中均简称JT项目）的组织实施出发，以相关的项目管理基础知识和专业知识的特点为指导思想，重点从项目组织实施过程中的项目沟通管理、质量管理、人力资源管理和整合管理四大方面探讨和研究JT项目组织实施中的缺陷与问题，分析了导致这些缺陷与问题的原因。根据组织实施过程中收集到的管理问题，利用先进的项目管理理论和方法，构建了JT项目组织实施原则和体系，并在此管理平台之上明确了项目沟通管理、质量管理、人力资源管理、整合管理的基础和关键。从组织保障、制度保障以及人力资源保障等方面，研究了JT项目组织实施的保障条件。
　　本文的研究成果及现实意义在于用系统的思想、系统的方法对JT项目组织实施工作从沟通管理、质量管理、人力资源管理和项目整合管理四大方面加以研究、分析和规划，进一步从整体上把握项目组织实施的本质及内在规律，提出了具体的项目组织实施方法和相关保障措施。

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状和相关理论

1.4 研究内容和研究方法

第2章 航天JT国际合作项目组织实施的现状和问题分析

2.1 项目概况

2.2 项目组织实施存在的主要问题和原因分析

2.3 本章小结

第3章 航天JT国际合作项目组织实施方法

3.1 项目组织实施原则和体系

3.2 项目化管理组织构建

3.3 项目沟通管理

3.4 项目质量管理

3.5 项目人力资源管理

3.6 项目整合管理

3.7 本章小结

第4章 航天JT国际合作项目组织实施保障措施

4.1 组织保障

4.2 制度保障

4.3 人力资源保障

4.4 航天科研生产管理评估——项目级管理评估

4.5 本章小结

结论

参考文献

声明

致谢

个人简历