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摘 要
Abstract
第1章 绪 论
1.1 研究背景与问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国内研究综述
1.3.2 国外研究综述
1.3.3 国内外研究现状综述
1.4 企业国际化相关理论基础
1.5 主要研究内容与方法
1.5.1 主要研究内容
1.5.2 主要研究方法
第2章大庆油田海外市场开发现行策略分析
2.1 大庆油田公司概述
2.2.1 海外人员情况
2.2.2 海外管理组织机构
2.3 大庆油田海外市场开发现行策略概述
2.3.1 海外市场合作区域选择
2.3.2 海外市场进入策略
2.3.3 海外市场业务结构
2.3.4 海外市场管理策略
2.4 大庆油田海外市场开发现行策略执行情况
2.4.1 海外市场合作区域分布情况
2.4.2 海外市场进入策略执行情况
2.4.3 海外市场管理策略执行情况
2.5 大庆油田海外市场开发现行策略存在的主要问题
2.5.1 海外市场进入策略具有局限性
2.5.2 海外市场业务结构不均衡
2.5.3 海外市场管理混乱
2.6 本章小结
第3章 大庆油田海外市场开发策略调整研究
3.1 大庆油田海外市场经营目标
3.2 大庆油田海外市场竞争能力分析
3.2.1 竞争优势分析
3.2.2 竞争劣势分析
3.2.3 竞争威胁分析
3.2.4 竞争机遇分析
3.3 大庆油田海外市场开发策略调整
3.3.1 大庆油田海外市场开发基
3.3.2 拓宽海外市场进入模式
3.3.3 调整海外市场业务结构
3.3.4 完善海外市场管理方式
3.4 本章小结
第4章 大庆油田海外市场开发保障措施
4.1 提升技术创新 构建海外技术支持体系
4.1.1建立科研团队
4.1.2 加大经费支持
4.1.3 营造技术创新内部环境
4.2 加快海外人才培养 优化海外人才结构
4.2.1 建设海外人才队伍梯队
4.2.2 规范管理海外雇员队伍
4.2.3 强化国际化人才培训管理
4.3 培育海外特色企业文化 推进海外市场合作
4.3.1 加快与当地文化融合
4.3.2 建立跨文化培训体系
4.4 本章小结
参考文献
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限
后 记
个人简历
