大庆油田总医院集团费用预算管理模式创新研究

摘要

在市场经济条件下，每个企业都不同程度地面临着资源短缺的问题。为了合理利用有限的资源，许多企业都在积极探索适合本企业实际情况的预算管理模式，以确保企业战略目标的实现。　　大庆油田总医院集团随着规模的不断扩大、外部竞争形势的日益激烈，如何运用有限的人力、物力、财力寻求持续经营成为关键性问题，而集团总医院实行预算管理的创新模式正是解决这一困难的有效方法。　　本文在分析大庆油田总医院集团的预算组织现状、现行预算的编制情况基础上，指出了现行预算管理中存在的突出问题。论文综合运用了预算管理、责任会计等相关的理论和方法，结合大庆油田总医院集团的实际情况对费用预算提出了分类管理模式，即对医用卫生材料费用实行弹性预算管理模式，对一般费用实行零基预算管理模式；建立了适应油田总医院集团实际情况的预算执行情况考评体系和奖惩办法。最后，建设性地提出了油田总医院集团实施创新预算管理模式的保障措施，即转变管理观念、做好人力资源方面的保障、提高信息技术水平。

目录

文摘

英文文摘

哈尔滨工程大学学位论文原创性声明

第1章绪论

1.1论文写作的背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题的意义

1.2国内外关于预算管理研究现状

1.2.1国外预算管理研究现状

1.2.2国内预算管理研究现状

1.3论文结构及创新之处

1.3.1论文结构

1.3.2论文的创新之处

第2章相关理论综述

2.1预算管理的相关理论

2.1.1预算管理的特点

2.1.2预算编制的方法

2.1.3预算考评理论

2.2责任会计理论

2.2.1责任会计的基本内容

2.2.2责任中心

2.3本章小结

第3章大庆油田总医院集团预算管理现状分析

3.1油田总医院集团预算组织现状

3.1.1油田总医院集团的内部组织结构

3.1.2油田总医院集团预算机构的设置与职能

3.2油田总医院集团预算的编制

3.2.1油田总医院集团的预算编制目标

3.2.2油田总医院集团预算编制内容

3.2.3油田总医院集团预算编制程序

3.3油田总医院集团费用预算管理的成功经验与存在的问题

3.3.1费用预算管理的成功经验

3.3.2费用预算管理存在的问题

3.4本章小结

第4章大庆油田总医院集团预算编制的模式创新

4.1医用卫生材料费用的弹性预算编制模式

4.1.1医用卫生材料费用编制弹性预算的可行性

4.1.2医用卫生材料费用弹性预算编制模式的构建

4.2一般费用的零基预算编制模式

4.2.1一般费用编制零基预算的可行性

4.2.2一般费用零基预算编制模式的构建

4.3本章小结

第5章费用项目预算管理评价指标体系与预算考评制度

5.1油田总医院集团的费用项目预算管理指标体系

5.1.1选择预算考评指标的基本要求

5.1.2预算评价指标体系的构建

5.2油田总医院集团的预算考评制度

5.2.1油田总医院集团预算执行的分析与考核

5.2.2油田总医院集团预算奖惩制度

5.3本章小结

第6章实施创新预算管理模式的保障措施

6.1转变管理观念

6.2做好人力资源方面的保障

6.3提高信息技术水平

6.4本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历