哈轨道装备公司班组管理案例

摘要

班组管理是发生在特定班组中的管理活动,它是一个由管理职能履行者同班组成员一起,共同完成既定的作业任务或工作目标的动态过程。在这个过程中,通过不断学习管理知识,掌握管理技能,可以用更为科学、合理的方式履行管理职能,提高班组的综合组织管理水平,增进班组完成作业任务或达成总体目标的有效程度。
　　 企业的班组管理问题,是各国企业在经济发展过程中普遍面临的一个问题,也是一个系统性的问题。企业的班组管理问题涉及到许多方面,如班组的生产组织管理、质量管理、安全管理、现场管理等方面。有效适用的班组管理对于企业的发展将会起到决胜的作用。
　　 班组作为企业经营发展的最基层组织机构,其管理水平的高低是企业管理水平最直接的体现。现代企业在不断的发展过程中也都明确了班组管理对企业发展的重要性,因此企业就需要培养造就一支技术精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的员工队伍,这对企业面向未来、着眼于长远的发展具有深远的战略意义。

目录

文摘

英文文摘

第1部分 案例

1.1 哈轨道装备公司简介

1.2 哈轨道装备公司班组管理历史回顾

1.3 哈轨道装备公司班组管理方案的实施过程

1.4 本章小结

第2部分 案例分析

2.1 哈轨道装备公司班组管理成功因素和存在问题的分析

2.1.1 成功因素分析

2.1.2 存在问题分析

2.2 哈轨道装备公司进行班组管理工作应用的理论与方法

2.2.1 生产管理工作应用的理论与方法

2.2.2 安全管理工作应用的理论与方法

2.2.3 质量管理工作应用的理论与方法

2.2.4 现场管理工作应用的理论与方法

2.3 哈轨道装备公司班组管理开展的活动和创新管理方法

2.3.1 开展争创“五型班组”活动

2.3.2 “三化”式班组管理活动

2.3.3 “创新”班组管理的“九个适度”管理方法

2.3.4 安全管理模式——单元式安全管理法

2.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

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