黑龙江省人和米业有限公司发展战略研究

摘要

企业是否制定长期战略规划成为制约企业发展、决定企业寿命的瓶颈和决定因素。战略管理理论无论在学术界还是在社会实践中,都摆上了极为重要的日程。中小型民营企业发展战略的制定与实施是作者在本文中进行研究的重点内容。
　　 本文以实现资源型城市创新转型为切入点,通过对国内外战略管理理论的论述与研究和粮食生产经营企业面临环境的分析,指出了黑龙江省人和米业有限公司作为一家中小型民营粮食生产经营企业所存在的问题及面临的机遇、挑战,运用层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、态势分析法(SWOT分析法)、定量战略计划矩阵(OSPM矩阵)等具体研究方法,得出公司发展战略构想,对公司未来的组织结构、人力资源管理、营销管理、财务管理和企业文化等方面发展战略设计了具体操作模式。
　　 企业发展战略管理是一个动态的过程。随着企业自身情况的改变和各种环境因素的变化,必须及时做出调整。只有真正把握企业发展方向,企业才具有更强的生命力,才不会被市场经济大潮湮灭。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 写作背景、目的及意义

1.1.1 写作背景

1.1.2 论文写作目的及意义

1.2 国内外关于战略管理的研究

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 写作思路及研究方法

1.4 创新之处

第2章 黑龙江省人和米业有限公司环境分析

2.1 公司外部环境分析

2.1.1 经济环境分析

2.1.2 政治环境分析

2.1.3 资源环境分析

2.1.4 技术环境分析

2.2 公司内部环境分析

2.2.1 公司现行组织结构

2.2.2 公司的人力管理

2.2.3 公司的营销业务

2.2.4 公司的财务管理

2.3 本章小结

第3章 黑龙江省人和米业有限公司战略要素综合评价

3.1 外部战略要素综合评价

3.1.1 层次分析法(AHP法)

3.1.2 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

3.1.3 构建黑龙江省人和米业有限公司EFE矩阵

3.2 内部战略要素综合评价

3.3 本章小结

第4章 黑龙江省人和米业有限公司发展战略选择

4.1 可供选择的公司发展战略方案

4.2 黑龙江省人和米业有限公司公司发展战略的选择

4.2.1 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)

4.2.2 构建黑龙江省人和米业有限公司的QSPM矩阵

4.3 本章小结

第5章 黑龙江省人和米业有限公司发展战略实施

5.1 组织结构的调整和完善

5.1.1 新的组织结构发生的改变

5.1.2 对主要岗位和部门重要职责确认

5.2 公司的人力资源管理

5.2.1 公司人才和人力资源战略管理工作

5.2.2 公司人力资源管理工作分析

5.2.3 人才的选拔和员工的培训与激励工作

5.3 公司的营销管理

5.4 公司的财务管理

5.5 公司的企业文化建设

5.5.1 公司企业文化建设的工作内容

5.5.2 公司企业文化核心内容

5.6 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历