基于全程信用管理的MC公司应收账款管理研究

摘要

应收账款管理质量的高低直接影响到公司财务状况的好坏,大量应收账款的存在给公司的运营也带来巨大的风险。一旦管理不善,不但影响到公司的资金流,甚至会使公司陷入财务危机。现实中,信用销售是一把“双刃剑”,既可以为公司创造高的销售收入,同时大量的应收账款也会给公司带来风险,甚至会使公司倒闭。
　　在公司的运营中,不乏应收账款管理成功或失败的例子,如中国国内唯一一家专业从事全系列弱电线缆、布线研发、生产并为2008年北京奥运会主会场-国家体育馆(鸟巢)、奥运村、东方明珠等提供标志性样板工程的TC集团,由于管理层对信用销售及应收账款管理重视不够,影响了公司的健康发展。而中国石油化工股份有限公司S分公司拥有资产30亿元以上,该公司也曾出现由于信用销售导致的应收账款增加,但是该公司的管理层根据公司的特点及时采取行动制定信用风险及应收账款的管理办法,有效遏制了坏账发生的数量,将应收账款控制到公司既定的限额内,公司目前财务状况良好。从中可看出信用管理是应收账款管理的重中之重,关系到公司的生存与发展。
　　本论文首先对信用及信用管理理论进行阐述,阐述了信用以及信用管理的概念、职能、目标等内容,并对信用管理中的全程信用管理的理论进行论述,同时探讨了信用管理与应收账款的关系,以及对应收账款管理的作用。其次在理论分析的基础上,探讨了食品制造公司应收账款管理目前存在的问题,并通过全程信用管理来帮助MC公司建立有效的应收账款管理体系。再次对基于全程信用管理模式下的MC公司应收账款管理体系进行评估,进而对MC公司在新体系下可能遇到的风险进行防范。
　　本文的特色之处体现在:将全程信用管理的理论开创性地运用到食品制造公司的应收账款管理体系中,以MC公司的实际业务为背景,分析其应收账款管理中遇到的具体问题,并建立以全程信用管理理论为指导的应收账款管理体系。
　　通过客观详实的数据及对MC公司的案件分析,积累一些食品制造公司应收账款管理的做法与经验,对食品制造行业中的其他公司提供参考与借鉴。

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第1章 绪论

1.1 论文研究背景、目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文研究的主要内容和研究方法

1.4 论文的特色之处

第2章 相关基础理论及方法

2.1 信用的相关理论

2.2 信用管理理论

2.3 应收账款管理理论

2.4 信用管理与应收账款管理的关系

2.5本章小结

第3章 我国食品行业、食品制造企业及MC公司应收账款现状分析

3.1 我国公司信用销售、应收账款管理的现状

3.2 食品行业及食品制造公司应收账款管理现状

3.3 MC公司概述

3.4 MC公司应收账款管理现状

3.5 MC公司应收账款管理存在的问题研究

3.6 MC公司应收账款管理存在问题的成因分析

3.7 本章小结

第4章 基于全程信用管理的MC公司应收账款管理方案

4.1 方案设计的原则、思路

4.2 MC公司的全程信用管理模式

4.3 全程信用管理下的MC公司应收账款管理的具体方案的设计

4.4 本章小结

第5章 全程信用管理下的MC公司应收账款管理方案效果评估

5.1 基于全程信用管理下应收账款管理的评价指标

5.2 基于全程信用管理下应收账款管理的评价方法

5.3 方案实施后的应收账款管理效果

5.4 方案实施的评估

5.5 方案实施后可能遇到的问题及防范

5.6 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

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