房地产企业建设项目全生命周期成本控制研究——以RS房地产公司B项目为例

摘要

近年来，房地产行业从以前的暴利时代开始，进入了现有的白热化激烈的竞争时期，随着房地产行业竞争加剧、利润降低，房地产企业的生存和发展压力加大，房地产企业要想保证企业健康生存、稳健发展，成本控制是必不可少的重要途径。房地产企业必须从自身管理入手，通过完善和加强项目建设过程中的成本控制，从而提高投资效益和企业核心竞争力。在这种背景下，加强房地产企业开发项目的成本控制显得尤为重要，它不仅为企业的利润提供了有效的保障，而且提高了企业的核心竞争力。 传统的成本控制方法已经无法满足房地产企业成本控制的要求，因此本文主要通过采用全生命周期成本管理的办法分析房地产项目各个阶段的成本，并进行房地产项目全过程有效的成本管理，将其作为企业合理分配成本、优化经营决策、提高企业经营利润的有效途径。 本文首先介绍了房地产企业成本控制的各项理论知识，重点是全生命周期理论，然后以RS房地产公司B项目成本控制情况为例，通过分析该建设项目从决策、设计、招投标、施工、营销等房地产开发全生命周期阶段成本控制现状，对该项目全生命周期成本控制的经验和存在问题进行总结，并提出改善RS房地产公司B项目成本控制与管理的建议。通过结合实际案例的分析，可以得出以下结论：首先通过在房地产项目建设过程的各阶段进行全过程成本控制是企业实现成本目标的基础；其次通过建立健全适合企业自身的科学、高效的成本控制体系并有效落实是企业生存和发展的必要手段；第三加强企业全体员工主动成本控制意识和责任，完善的绩效考核和奖惩办法，才能实现项目总体成本控制的效果；最后，严格执行公司制度和流程，推动制度在房地产项目全生命周期过程成本管理中的落实，进而获得成熟的经验，为后续项目顺利开展做好准备。通过对房地产项目全生命周期成本的研究，希望对企业完善成本管控体系、提高成本控制水平、切实解决实际问题提供借鉴和参考。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外研究现状述评

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究成果评价

1.3 研究方法及论文结构

1.3.1 研究方法

1.3.2 论文结构

第2章 理论基础

2.1 项目成本管理

2.1.1 项目成本管理涵义

2.1.2 项目成本管理的特点

2.1.3 项目成本管理的过程

2.2 全生命周期理论

2.3 房地产项目全生命周期理论

2.3.1 房地产项目成本全生命周期的概念

2.3.2 房地产项目全生命周期成本控制的原则

2.3.3 房地产企业全生命周期各阶段成本控制的意义

第3章 房地产企业全生命周期成本控制现状及问题

3.1 房地产开发流程

3.2 房地产企业全生命周期各阶段成本控制流程

3.2.1 决策阶段

3.2.2 设计阶段

3.2.3 招投标阶段

3.2.4 建设施工阶段

3.2.5 营销阶段

3.3 基于全生命周期理论房地产开发项目成本管理问题

3.3.1 决策阶段的成本控制面临的问题

3.3.2 设计阶段的成本控制面临的问题

3.3.3 招标阶段的成本控制面临的问题

3.3.4 施工阶段的成本控制面临的问题

3.3.5 营销阶段的成本控制面临的问题

3.4 我国房地产企业项目成本控制问题的原因分析

第4章 RS 房地产公司项目成本控制

4.1 RS房地产公司及项目简介

4.1.1 RS公司介绍

4.1.2 RS房地产公司B项目成本控制的现状分析

4.2 RS公司成本管理措施

4.3 RS房地产公司B项目成本控制的优势劣势分析

第5章 完善房地产公司项目成本控制的建议

5.1决策阶段成本控制对策

5.2 设计阶段成本控制对策

5.3 招标阶段成本控制对策

5.4 施工阶段成本控制对策

5.5 后期营销阶段成本控制对策

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢