龙源采油配套设备公司发展战略研究

摘要

龙源采油配套设备公司成立于2006年，是一家集自主研发、生产、销售、国际贸易等业务为一体的私营有限责任公司。随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，龙源采油配套设备公司面临着新的机遇和挑战，为了企业更好、更快的发展，突破企业发展瓶颈，公司管理层意识到运用战略管理理论加强公司管理，对提高公司管理水平、竞争力、保持企业竞争优势具有极端的重要性。对于龙源采油配套设备公司发展战略的研究，可以使公司很好的了解公司外部环境的变化，清晰的审视公司内部的条件，抓住新时期制造业的发展机遇，将公司做大做强。
　　本文首先介绍了龙源采油配套设备公司概况、组织结构，并对针对公司的经营状况、人力资源状况、技术资源状况、公司文化状况进行了深入的分析。其次运用PEST、波特的five-forces模型，对龙源采油配套设备公司的外部环境和采油设备行业环境进行分析，在此基础上用SWOT分析法对公司所面临的优势和劣势、机遇和挑战进行了分析，明确了龙源采油配套公司制定发展战略的思路、原则，从而描绘出公司的使命、愿景以及核心价值观，制定出了公司的总体发展战略和公司职能发展战略。最后，提出了龙源采油配套设备公司战略实施的保障措施。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文的研究背景与目的意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 论文写作的目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 国内外研究现状综合评述

1．3 研究内容及研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文的创新之处

第2章 龙源采油配套设备公司的内部环境分析

2．1 龙源采油配套设备公司基本情况

2．1．1 公司发展历程

2．1．2 公司的组织结构

2．1．3 公司目前的战略情况

2．2 公司经营状况分析

2．3 公司人力资源分析

2．4 公司技术状况分析

2．5 公司文化分析

2．6 本章小结

第3章 龙源采油配套设备公司的外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政策环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会环境

3．1．4 技术环境

3．2 采油设备行业环境分析

3．2．1 采油设备行业发展历史

3．2．2 采油设备行业发展现状

3．2．3 公司所在行业竞争分析

3．3 本章小结

第4章 龙源采油配套公司发展战略的制定

4．1 龙源采油配套设备公司的SWOT分析

4．1．1 优势分析

4．1．2 劣势分析

4．1．3 机遇分析

4．1．4 挑战分析

4．1．5 公司的SWOT矩阵

4．2 公司发展战略制定的思路和原则

4．2．1 思路

4．2．2 原则

4．3 公司发展战略定位及目标

4．3．1 战略定位

4．3．2 战略目标

4．4 公司总体发展战略

4．4．1 密集型成长战略

4．4．2 差异化战略

4．5 公司职能发展战略

4．5．1 人力资源战略

4．5．2 营销战略

4．5．3 技术开发战略

4．6 本章小结

第5章 龙源采油配套设备公司发展战略实施保障

5．1 企业文化建设

5．1．1 理念文化建设

5．1．2 管理制度建设

5．1．3 企业形象建设

5．2 组织结构调整

5．3 人才培养与储备

5．3．1 加强人员培训

5．3．2 建立人才储备制度

5．3．3 健全薪酬与激励机制

5．4 健全财务保障体系

5．5 加强企业信息化建设

5．6 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历