摘要
1 绪论
1．1 选题背景
1．2 研究目的与意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 国内外研究动态
1．3．1 国外绿色食品分销渠道研究动态
1．3．2 国内绿色食品分销渠道研究动态
1．4 研究内容、方法及技术路线
1．4．1 研究内容
1．4．2 研究方法
1．4．3 技术路线
2 研究的理论基础
2．1 分销渠道理论
2．1．1 分销渠道的概念和功能
2．1．2 分销渠道的流程
2．1．3 绿色食品分销渠道的内涵
2．1．4 绿色食品分销渠道的特征
2．2 分销渠道重构的基础理论
2．2．1 消费者购买行为理论
2．2．2 交易成本理论
2．3 绿色营销理论
2．3．1 绿色营销的概念
2．3．2 绿色营销的特征
2．3．3 绿色营销与绿色分销渠道
2．4 本章小结
3 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道的环境分析
3．1 宏观环境分析
3．1．1 经济环境分析
3．1．2 技术环境分析
3．1．3 政治和法律环境分析
3．1．4 社会和文化环境分析
3．2 微观环境分析
3．2．1 竞争环境分析
3．2．2 市场需求环境分析
3．3 本章小结
4 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道现状与问题分析
4．1 黑龙江省森工企业绿色食品概况
4．1．1 饮品
4．1．2 食用菌
4．1．3 山野菜
4．1．4 山野果及果酒
4．1．5 特种养殖产品
4．2 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道现状
4．2．1 分销渠道的结构
4．2．2 分销渠道的具体模式
4．3 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道存在的问题
4．3．1 渠道模式单一、缺乏效率
4．3．2 渠道冲突严重
4．3．3 渠道信息流通失真、速度较慢
4．3．4 部分中间商缺乏绿色营销观念
4．4 本章小结
5 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道重构的总体设计
5．1 重构的指导思想
5．2 重构的原则
5．2．1 效益最优化原则
5．2．2 动态适应性原则
5．2．3 系统整体性原则
5．2．4 渠道扁平化原则
5．3 重构的流程
5．4 分销渠道的重新构建
5．4．1 渠道重构的总体结构选择
5．4．2 重构后的分销渠道模式
5．5 渠道成员的选择
5．5．1 渠道成员的选择标准
5．5．2 渠道成员的选择步骤
5．6 重构后分销渠道效果的定量评价方法
5．6．1 评价方法的选择
5．6．2 评价指标的确定
5．6．3 模糊层次分析评价
5．6．4 评价结果分析
5．7 本章小结
6 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道重构保障实施的对策
6．1 分销渠道成员的管理
6．1．1 加强对渠道成员的控制
6．1．2 进行高效的渠道成员培训和考评机制
6．1．3 进一步加强对渠道成员的激励
6．2 分销渠道冲突的管理
6．2．1 渠道成员的选择上要进行严格的评估和审核
6．2．2 企业与渠道成员之间形成共同的目标和价值观
6．2．3 合理控制渠道成员数量、实行区域差别化的包装
6．2．4 加强电视渠道、网络渠道与传统渠道的整合
6．3 分销渠道信息流的管理
6．3．1 建立合理的信息沟通制度
6．3．2 采用现代的信息沟通手段
6．3．3 实现企业决策层和渠道成员的沟通
6．4 本章小结
结论
参考文献
附录
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
声明
东北林业大学;
