某特种船舶制造企业集团全面预算管理设计方案

摘要

全面预算管理体系自上个世纪二十年代在美国通用电器创立以来,作为一种标准的企业管理体系,促进了近代工商企业的成熟.现在,全面预算管理已发展成集控制、激励、评价等诸多管理职能于一体的企业管理机制.该文以某特种船舶制造企业集团为背景,以管理会计和责任会计的理论为基础,探讨全面预算管理方法在该企业集团中的运用.此方案由六个系统成:责任中心组织体系、责任中心报告体系、责任中心预算体系、责任中心预算差异分析体系、预算执行与控制体系,责任中心考评与激励体系,这六个体系该公司称之为

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引言

第一章全面预算方案的总体设计思路

1.1全面预算的定义

1.3企业集团基本情况

1.3设计理念

1.4全面预算体系的框架

第二章责任中心组织体系设计思路

2.1以前的经验和教训

2.2新体系的指导思想

2.3主要预算管理机构

第三章责任中心报告体系设计思路

3.1经营预算报告体系

3.2资本支出预算编报体系设计

3.3财务预算的编制思路

第四章责任中心预算流程体系设计思路

4.1全面预算编制流程设计框架

4.2预算编制流程的时间节点安排

第五章责任中心预算差异分析体系设计思路

5.1预算差异分析主体

5.2分析内容

5.3分析原则

5.4分析方法

第六章预算执行与控制体系设计思路

6.1预算的执行控制

6.2预算调整

6.3预算反馈控制

6.4执行与控制流程图

第七章责任中心考核与激励体系设计思路

7.1预算考核目标

7.2考核的对象

7.3考核方法

7.4员工激励方式

第八章试行阶段实施效果

参考文献

个人简历

致谢