面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

摘要

随着历史车轮的滚滚向前,企业信息化已是大势所趋,ERP系统的建设成为中国各企业的迫切需求.然而,ERP工程的高失败率却令广大企业望而却步.该文以管理咨询业的视角,指出中国企业ERP系统建设失败有技术、管理、项目实施三个方面的原因.在管理和项目实施方面中国与国外相比暴露出很多问题,如企业管理体制不成熟、ERP项目实施不科学等,管理咨询公司的参与有助于中国企业ERP系统建设成功率的提高.该文详细分析了面向中国企业的ERP管理咨询服务的内容,将其划分为四个阶段,阐述了每个阶段的业务重点,并用案例分析的方法加以验证,还提出管理咨询公司在这四个阶段都应注意的事项.随后,该文分析了面向中国企业的ERP管理咨询对管理咨询公司和管理咨询顾问的要求.最后,该文在分析了中国目前ERP管理咨询存在的问题的基础上,从中国政府、中国咨询协会、中国管理咨询公司三个层面阐述了促进中国ERP管理咨询发展的对策.中国政府主要从政策层面进行宏观调控,中国咨询协会主要负责组织、规范、宣传管理咨询公司和ERP管理咨询服务,中国管理咨询公司则从理论研究、员工培训、案例积累等七个方面来着力提高咨询实力.

目录

文摘

英文文摘

1引言

1.1选题意义

1.2前人研究概况

1.3本文研究方法

1.4本文的创新

2管理咨询在我国企业ERP系统建设中的作用

2.1 ERP简介

2.2国外ERP管理咨询实施概况

2.3我国企业ERP系统建设概况及失败原因分析

2.3.1我国企业ERP系统建设概况

2.3.2我国企业ERP系统建设失败原因分析

2.4管理咨询在我国企业ERP系统建设中的作用

3面向我国企业的ERP管理咨询服务内容及其对实施主体的要求

3.1面向我国企业的ERP管理咨询服务内容

3.1.1面向我国企业的ERP管理咨询服务的四个阶段

3.1.2在每个阶段的服务中均应注意的事项

3.2面向我国企业的ERP管理咨询对实施主体的要求

3.2.1面向我国企业的ERP管理咨询对管理咨询公司的要求

3.2.2面向我国企业的ERP管理咨询对管理咨询顾问的要求

4我国ERP管理咨询存在的问题及发展对策

4.1我国ERP管理咨询存在的问题

4.2促进我国ERP管理咨询服务发展的对策

4.2.1我国政府的对策

4.2.2我国咨询协会的对策

4.2.3我国管理咨询公司的对策

5结语

【参考文献】

【附录1】读研期间发表论文目录

【附录2】知名ERP厂商简介

【附录3】提供ERP管理咨询服务的知名管理咨询公司简介

【后记】