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引言
第一章EPC项目成本控制系统的控制原理
1.1项目管理及项目成本控制的发展历程
1.2EPC项目成本控制系统的控制原理和系统构成
1.2.1EPC项目成本控制原理
1.2.2EPC项目成本控制系统的主要环节
第二章EPC项目成本控制系统的实用模型
2.1成本控制的结构化模型——WBS与OBS
2.1.1WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构
2.1.2OBS(Organization Breakdown Structure)组织分解结构
2.1.3WBS与OBS的相互作用机理
2.2成本计划的优化模型
2.2.1时差模型——资源平衡模型
2.2.2成本计划优化的关键路径模型——延误模型
2.2.3线性规划模型——额外成本模型
2.3成本控制的安全性模型——香蕉曲线模型
2.3.1时间—累计成本图
2.3.2计划成本累计曲线
2.3.3香蕉曲线
2.4成本测量的数据结构模型——成本代码
2.5成本控制的量化模型——进度测量模型
2.6成本控制的综合模型——赢得值模型
2.6.1赢得值模型的几个定义与解释
2.6.2赢得值模型的判断及结论
2.6.3基于赢得值模型的项目成本预测
第三章EPC项目成本控制的应用
3.1EPC项目概览
3.2设计阶段的成本控制
3.3采购阶段的成本控制
3.3.1项目采购活动的主要内容
3.3.2项目采购控制的宏观原则
3.3.3关键设备的交货控制
3.3.4采购过程的程序控制
3.3.5采购定单状态报告
3.3.6设备、材料定单跟踪曲线
3.4施工阶段的成本控制
3.4.1施工成本预算
3.4.2直接施工人力控制
3.4.3现场管理人员的控制
3.4.4施工机械费成本控制
3.4.5施工间接费控制
3.4.6月度成本汇总报告
结论
参考文献
个人简历
致谢
