改进民营企业财务管理——加强民营企业财务控制的制度化建设

摘要

本文重点论述了加强财务控制的制度化建设是改进民营企业财务管理的关键。　　首先，本文从企业高层管理者的角度简要阐述了改进民营企业财务管理的四点构想，即：加强财务战略控制；完善公司治理架构和组织结构；加强企业文化建设；利用财务网络进行全方位财务控制。　　接下来，第二部分内容是本文的重点。作者根据多年从事财务工作实务操作的经验和积累以及商学院两年多来的系统学习，在范实秋老师的精心指导下，就企业日常发生的货币资金业务、销售与收款、采购与付款和成本费用项目，分别进行内部财务控制的制度化设计。对于每一块业务都从该业务的特点、内部财务控制目标、业务操作流程和关键控制点四个方面进行具体阐述，力求达到企业内部财务控制的制度化、系统化和目标的明确化。

目录

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郑重声明

引言

第一章民营企业存在的问题和几点构想

1.1民营企业存在的问题和原因分析

1.1.1民营企业存在的问题

1.1.2原因分析

1.1.3反映在财务管理上的问题

1.2改进民营企业财务管理的几点构想

1.2.1加强财务战略控制

1.2.2加强企业文化建设

1.2.3完善公司治理架构和组织结构

1.2.4利用财务网络进行全方位财务控制

第二章民营企业内部财务控制的制度设计

2.1货币资金控制

2.1.1货币资金的特点

2.1.2货币资金控制的目标

2.1.3货币资金的流程控制

2.1.4货币资金的控制关键点

2.2销售与收款控制

2.2.1销售与收款业务的主要特点

2.2.2销售与收款内部控制的目标

2.2.3销售与收款的运行程序控制

2.2.4销售与收款的控制关键点

2.3采购与付款控制

2.3.1采购与付款业务的基本特点

2.3.2采购与付款内部控制的目标

2.3.3采购与付款的运行程序控制

2.3.4采购与付款的控制关键点

2.4成本费用控制

2.4.1成本费用的特点

2.4.2成本费用控制的目标

2.4.3成本费用的运行程序控制

2.4.4成本费用的控制关键点

第三章内部财务控制系统自身的局限性

3.1受成本效益法则的限制

3.2受串通舞弊的限制

3.3受管理越权的限制

3.4受人为错误的限制

3.5受制度滞后的限制

结论

参考文献

致谢