河南省对外贸易发展股份有限公司发展战略研究

摘要

本文以河南省对外贸易发展股份有限公司发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨处在国家宏观产业结构调整过程中的国营企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调整阴影，寻找新的发展方向。 贸易股份公司属于国营老企业，产品质量长期处于行业相对领先地位，但存在产品单一、经营成品高、生产工艺落后，环保等不可克服的问题，无论从当前我国进出口产业结构调整需要，还是从加入WTO国家进出口产业急需做大做强来说，都具有深远的战略意义。根据商务部“十一五”规划要求：“在对外开放方面，要在现有的基础上，创新开放方式，全面提升对外开放的层次和水平，增强在扩大开放条件下促进自主发展的能力。要加快转变外贸增长方式，着力提高利用外资质量，积极稳妥推进企业“走出去”，建立和谐的对外经济关系。要合理调整商务发展的区域布局，不断提高发展质量，形成大开放、大市场、大流通的商务发展新格局”。如何承受产业结构调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及国企改造和企业发展战略规划的制定等一系列问题。论文主题的研究可以归纳为三个核心问题，即“贸发股份公司生存的条件和环境、发展战略方向和战略实施保障措施”。 通过对贸发股份公司所处的国家宏观政治经济、行业发展和市场竞争等企业外部环境以及企业内部条件两大方面，采用分析比对法、市场介入法和定性分析法等方法，进行全面、客观的分析论证，得出贸发股份公司生存的环境和条件： 产品结构单一的贸发股份公司遭遇政府产业宏观调控带来的生存威胁，同样面临“我国国内贸易平稳增长，对外贸易快速发展，参与国际分工能力进一步增强，利用两个市场、两种资源取得新成就，在全球经贸格局中地位明显提高，内外贸加快融合，商务管理体制步完善，我国商务事业的发展已经站在一个全新的起点上”难得的发展机遇。贸发股份公司可以发展成为一个机制灵活的、转变外贸增长方式，而不是单独追求规模的企业，完全有机会和能力获得牛存延续和新的发展的机会。 在分析评价的基础上，采用SWOT战略理论，得出SO和WO战略是贸发股份公司比较可以采纳的战略方案，确定了贸发股份公司发展战略定位思路，从而制定出贸发树立科学的发展观，以市场为导向，依托集团公司的资产运作实力，利用企业品牌、行业和市场资源优势，走多元化经营、高新技术引进和可持续发展的道路，合理利用外部市场，大力拓展国内市场，形成国内外市场有效衔接、企业自丰选择的市场格局。同时，要依据我地区产业结构、流通成本和区位优势，合理确定国内外市场布局，统筹开发国内外两种资源，协调利用国内外两类资金。把公司发展成为以房地产为主业，以进出口业务开发、生产、应用及贸易为一体的高新技术企业，成为贸发股份公司经营战略的有机组成部分。 贸发股份公司只有在克服自身弱势的基础上，发挥优势，才能抓住市场机遇，实现企业战略目标，因此必须确保以下四项保障措施的实施： 1、优化组织管理机构。 2、开发以房地产为主的丰导产品。 3、保持企业的核心竞争能力。 4、加快专业人才的引进和培养。 文章的研究价值在于了解和掌握贸发股份公司的生存环境和条件、指导贸发股份公司制定周密的企业发展战略规划和促进国有企业的发展改造。文章最后指出，要更好修正和完善贸发股份公司企业发展战略，还要继续研究国家产业政策对房地产、进出口的延续趋势影响和发展前景。

目录

文摘

英文文摘

第一章引言

1.1研究课题的背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究方向和目标

1.4有关名词(术语、简称)的解释或界定

第二章文献评论

2.1企业战略管理的理论基础

2.1.1企业战略管理理论发展简史

2.1.2企业战略管理研讨体系

2.2企业战略管理理论研究现状

2.2.1早期企业战略管理理论的研究成果

2.2.2企业战略管理理论的研究现状

2.2.3西方企业战略管理的理论的发展趋势

2.2.4国内企业战略管理理论研究的现状与展望

2.3战略管理研究方法

2.4企业发展战略四要素

2.4.1战略管理建设与实施过程

2.4.2战略管理体系的构建与职能

第三章研究方法与设计

3.1研究对象

3.2资料的收集方法与过程

3.3论文的研究方法设计

3.4资料处理及统计方法

3.5研究的实施程序

第四章贸发股份公司战略分析与评价

4.1贸发股份公司状况描述

4.1.1企业现状和行业地位

4.1.2企业产品结构及市场应用

4.1.3企业现行经营策略把现有的企业经营理念重新整理为企业观、追求价值和经营原则

4.2外部宏观环境分析

4.2.1企业政治法律环境分析

4.2.2企业经济技术环境分析

4.2.3企业社会责任和文化因素分析

4.3行业特性及发展变化预测分析

4.4竞争结构分析

4.4.1用户压力分析

4.4.2供应商压力分析

4.4.3现在和潜在竞争对手分析

4.5内部条件分析

4.5.1企业资源竞争价值分析

4.5.2企业经营条件分析

4.5.3企业内部管理分析

4.5.4企业价格成本分析

4.5.5企业核心竞争力分析

4.6市场调研及用户访谈分析

4.6.1长三角地区

4.6.2温台地区

4.6.3京津地区

4.7分析评价

4.7.1宏观现状主要表现

4.7.2行业现状主要表现

4.7.3微观现状主要表现

4.7.4内部条件现状主要表现

4.7.5市场现状的主要表现

第五章贸发股份公司发展战略研究

5.1战略定位思路

5.2发展战略方向

5.3发展战略目标

5.4管理结构定位

5.5发展战略实施

5.5.1实施基本原则

5.5.2实施模式

第六章结论与建议

6.1研究结论

6.2研究结论的应用价值

6.3后续研究的建议

结论

参考文献

后记