PowerOn管理软件在水电工程联营体项目中应用研究

摘要

本文通过理论研究与案例分析相结合的方法，对水电联营体项目管理的特点、管理软件的功能需求以及软件应用方法进行系统研究。
　　 首先对水利工程建设特点和发展趋势进行分析，得出在水利工程建设中有必要采用软件进行管理；进而结合水电工程联营体项目管理主体多元化、内部沟通的系统性和资源整合的复杂性等特点，总结出适合水电联营体项目管理的软件，应具备能够提供统一业务处理和沟通平台、整合集成相关业务系统、可扩展开发并支持企业与项目运筹协同管理等功能。通过大量参阅国内外工程领域项目管理软件的功能和特点，得出PowerOn软件较为适合水电联营体项目管理，并总结出PowerOn软件在项目组织与责任分解、招投标管理、计划综合管理计划、设计管理等方面的应用方法。最后结合实际水电工程联营体项目管理，分析工程管理现状，针对PowerOn软件计划管理、资源管理、合同支付与费用管理等主要功能模块，提出应用规划方法、总结实施的成效，总结出软件成功实施需要高级管理者的直接参与、界定清晰的项目范围等结论，为相关研究提供借鉴。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 背景

1.1.1 水利工程建设管理理念

1.1.2 联营体项目管理需要

1.2 项目管理软件应用状况

1.2.1 项目管理软件在国外应用状况

1.2.2 项目管理软件在国内的应用状况

1.2.3 软件在水利建设中的应用状况

1.3 本论文主要工作

2 水电联营体及其软件功能需求分析

2.1 水利建设工程项目管理

2.1.1 水利工程建设特点分析

2.1.2 水利工程建设的发展趋势

2.2 水电联营体项目管理

2.2.1 水电联营体形式

2.2.2 水电联营体特征

2.2.3 水电联营体项目管理特点

2.2.4 联营体管理软件的功能需求

2.3 工程领域常用项目管理软件

2.3.1 进度管理软件

2.3.2 合同与项目事务管理软件

2.3.3 集成系统

3 PowerOn软件的应用研究

3.1 数据编码

3.2 项目级应用

3.3 企业级应用

4 PowerOn软件在小湾141水电工程联营体中的应用

4.1141联营体概况

4.2 小湾水电站及141承接工程

4.3 系统建设目标

4.4 PowerOn在141联营体应用的主要模块功能规划

4.5 编码体系

4.5.1 企业级编码

4.5.2 项目编码

4.6 模块应用规划

4.6.1 计划管理

4.6.2 资源管理

4.6.3 合同、支付与费用管理

4.6.4 质量管理

4.6.5 图纸文档和竣工资料管理

4.6.6 安全管理

4.7 软件成功实施的条件

4.8 管理软件的实施成效

5 结论与展望

5.1 结论

5.2 不足与展望

参考文献

致谢